编者按

2025年度，八院3个班组获评集团公司航天金牌班组，5个班组获评集团公司“六好”班组。他们扎根科研生产一线，以卓越的团队协作、过硬的专业能力和突出的创新活力，在技术、质量、安全、管理等方面交出亮眼答卷。上海航天官微特设“班组先锋”栏目，展现基层班组的强劲战斗力与使命担当。

在806所，有这样一个班组，他们的战场不是轰鸣的车间，也不是飞溅的火花，而是密密麻麻的算法模型和试验台。他们以结构为凿、以参数为砧，将复杂多变的空间环境层层拆解、精准解耦，一笔一划雕琢出航天飞行器的更优路径，精准打磨出航天飞行器的“姿态”与“轨迹”。他们，就是荣获集团公司2025年度航天金牌班组的新时代研发组。

昂扬“姿”态，在轮岗中成才

“好苗子，就得放到项目里‘摔打’！”这是班组里流传最广的人才培养信条，也是班组赋能青年成长的核心逻辑。

面对型号迭代快、技术壁垒高、人才需求迫切等现实挑战，班组跳出传统“传帮带”模式，推行“点、线、面”三维培养机制。“点”上，考核评价育徒出师，紧盯新人独立完成参数调试、代码编写等，在培养周期内全过程评判；“面”上，新研项目青年轮岗，培养全局意识，让新人牵头项目策划和工作推进，从设计、仿真、装配到测试全流程跑通；“面”上，技术组长通过竞聘产生，给敢闯敢干的年轻人压担子，让青年在“真刀真枪”中快速成长为可堪大任的技术骨干。

“刚来时，我连最基础的阀门图纸都看不太懂。”黄思程至今仍记得刚入职时，是师兄蔡昌宗把他拉到实验台边，从一个密封圈的选型讲起，再到逐帧解读试车曲线，手把手指导他调试参数。如今，他已经可以独立完成阀门设计全流程。靠着这套“点、线、面”组合拳，班组锻造出一支结构合理、本领过硬的人才梯队。近年来，班组培养出闵行区领军人才等5位骨干，让青春力量在航天强国事业的沃土上拔节生长。

实干“轨”道，从痛点中破局

测试台前，空气仿佛凝固了。屏幕上的试验曲线在临界范围反复跳动，大家围着方案图纸推敲，指尖在密密麻麻的数据上不停摩挲，有人在白板前推演着动力学方程，有人盯着试验记录小声交换意见，用笔尖在关键参数旁反复标注。

“这么多任务同步推进，没有统一标准要求和故障模式参考，再怎么拼也难出精品啊。”组员段鑫回忆这段日子，望着一摞摞试验记录，语气却依然坚定：“我们能做的只有直面痛点，迎难而上！”

没有退路，就闯出新的路。班组锚定质量效益双提升，创新构建出“三环一准则，两库一手册”特色质量提升法，例如将项目的每一次经验，都梳理成宝贵的“故障模式库”，成为团队进步的阶梯。为了不放过试验曲线的任何微小波动，班组成员攻关钻研，最终成功突破7项关键技术，获八院创新科学技术进步奖一等奖等多项技术奖项。

精准“控”局，从孤岛中贯通

在课题顺利通过评审后的复盘会里，项目负责人裴晨曦带着欣慰的神情环视每一位伙伴，充满期许地说道：“我们不能只停留在‘这次任务过了’的喜悦中，我们的技术目标不应只是完成眼前总体设定的指标；未来，竞标会更密集，我们不能只做‘定制设计’，得有能复制、能迭代的‘家底’”。

这句话，像颗石子投进了每个人的心里。短暂的沉默后，是更加坚定的行动。带着这份“谋远传承”的深思，他们溯源归仓，全面梳理散落于以往项目中的技术文档与试验数据，将“碎片化”资料分门别类，像拼图一样，建立起一张动态更新的知识图谱——只要输入想要的参数组合，就能关联到对应的技术方案。此外，他们消除各环节间的“信息孤岛”，以全流程技术链条为纽带，打通设计、报告、试验与交付矩阵的接口壁垒，实现数据的“一次录入、全域共享”，彻底告别了过去“版本复杂多变、查询依靠记忆、数据反复拷贝”的痛点。在此基础上，班组固化成果、树标立规，将多年的经验凝练成文字，仔细打磨、多方论证，从总体、阀门、测试等多个维度引领行业发展。

正是对技术的敬畏与远见，让新时代研发组在一次次远征中，不仅交出了合格的答卷，更激活了行业发展的引擎。从一个人的钻研，到一群人的攀登；从一个项目的成功，到一套标准的输出——他们用“姿、轨、控”的精准，书写着航天报国的新篇章。