树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，八院各单位聚焦“思想根源”深学细悟，聚焦“突出问题”靶向整改，聚焦“长效机制”标本兼治，推动“学、查、改”贯通融合，形成闭环机制，锚定高质量发展目标、出实招求实效、打基础利长远，确保取得实实在在的成效，为八院高质量发展提供有力保障。

聚焦中心任务，精准发力提质效

各单位坚持创造价值才是奋斗、解决问题才是贡献的理念，树牢正确导向，立足主责主业，坚持实干担当、强军报国，以实绩检验成效、推动发展。

811所党委坚持实干担当、强军报国，以正确政绩观推动高质量发展。加强政治建设，推动“第一议题”“学习-定策-闭环-问效”全过程管理，确保党建工作与安全生产及颠覆性、前瞻性技术布局等业务工作紧密结合、一体推进。学习教育开展以来，811所坚定履行强军首责，采用NQMS方法论，初步建设新型质量管理体系，覆盖14个业务域，发布702份新体系文件，推动质量体系重构和质量能力重塑；发展新质生产力，深入实施“新星计划”“攀登工程”，成立微电源系统、固态电池等4个专班，开展空间电源颠覆性技术战略研究；坚持人才强企，构建“战略地图+全周期模型+一人一策”的人才培养体系，实现人才工作向“数据驱动、精准滴灌”提升。

健康管理中心党委紧扣“保障航天强国、融入健康中国、打造健康品牌”主责主业，坚持问题导向、精准施策。针对落实航天强国和健康中国战略前瞻性不足的问题，中心成立“十五五”规划修订专项工作组，论证形成“1112345”规划总体思路，面向各部门开展2轮意见征集，将重点任务逐项分解纳入年度绩效闭环管理。针对质量管理体系建设完整性不足的问题，中心实施“党建+质量体系建设”专项行动，构建“全流程覆盖、全要素管控、全员参与”的质量体系框架，护理QC小组首获国家级质量创新荣誉，核磁共振等新项目正式上线。立足航天系统专业医疗机构定位，中心在上海率先启动航天“首”护、“医”企牵手项目，首批全科家医签约开展工作，持续推进外场医疗保障能力建设，完成《八院外场医疗保障安全应急预案》编制，全力支撑航天型号重大工程健康保障任务。

上航实业党委坚持深学细悟习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，教育引导全体党员干部职工进一步校准履职导向，主动把服务保障科研生产、惠及职工作为衡量工作的根本标准，以航天后勤保障主责主业检验学习教育实效。坚持真抓实干，强化人才梯队建设，抓实骨干人才周期性评价，梳理关键岗位 51 个、认定骨干人才 37 人，聚焦航天科研保障攻坚，高效完成多批次公路、铁路押运任务，圆满完成 28 批次外场试验保障，落地商业航天标准化保障方案，优化车辆弹性运力与资产租赁运营，提升公司后勤保障质效。坚持为民造福，用心办好民生实事，推进智能安防改造、园区人行步道修建、食堂菜品提质升级，全程紧扣科研一线需求、紧盯职工急难愁盼推进各项工作，以看得见、摸得着的保障实绩与民生改善，生动诠释为民造福、实干担当的正确政绩观。

完善制度体系，刀刃向内强整改

各单位不断深化管理体系改革，破除制约发展的体制机制障碍，发扬自我革命精神，务求实效解难题，以严实作风持续巩固整改成效，为高质量发展提供良好的环境和土壤。

804所党委突出常态长效，推动制度机制立得住、行得远。树立鲜明导向，把正确政绩观要求纳入干部考核评价体系，注重干部考核政治素质、担当精神、实绩实效和群众评价，完善重大事项决策流程，进一步健全前期论证、风险评估、“三重一大”集体讨论决定、“一把手”末位表态等合规内控机制，从源头防范政绩观偏差；扎紧制度笼子，通过修订《员工福利管理办法》《合规管理办法》等13项制度，重点完善了科学决策、风险防控、激励约束等机制，将正确政绩观的要求融入日常管理和业务流程；完善监督机制，把职工群众监督作为纠正政绩观偏差的重要抓手，建立“事前预警、事中监督、事后问效”的全链条监督机制，推动权力在阳光下运行，同时健全容错纠错机制，激发干事创业内生动力。

808所党委通过清单督查、对账销号、完善制度等，推动治理效能持续提升。坚持对照检视，组织两级党组织和党员干部对照中央制定的问题清单，结合巡视巡察常态化整改等逐条过筛，全面梳理问题，持续真查、实查、深查，班子成员依托“三会一课”，听取意见建议20余次。针对各类问题，所党委实施清单管理，开展问题分类研判，建立整改整治台账，项目化推进，流程优化类问题立行立改，限期整改类任务问题明确责任主体与推进节点，涉及长远发展的重点问题设立专班机制，通过“清单督查、对账销号”，确保整改有序落实。同时，所党委注重补齐制度短板，完善制度体系，统筹问题整改与制度建设，系统梳理机制漏洞，及时转化整改成果，健全长效管理机制，将树立和践行正确政绩观嵌入科研生产、经营管理全链条，累计修订制度 10 项，鲜明树立重实干、重实绩导向，推动治理效能持续提升。

坚持前瞻谋划，守正创新蓄势能

各单位以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，凝聚共识、真抓实干，聚焦规划、落地效能、提升能力建设等，推动系统变革，激活内生动力。

802所党委聚焦主责主业，深度剖析发展策略，依托“十百千万”工程形成攻坚克难硬招实招71条，基于一线部门建议、效能监督员提议，广泛收集建议313条，通过上下联动、精准谋划，构建了“1统领、2方针、8重点、3改革”的“十五五”发展战略路线。所党委一方面以“真抓实干”夯基，立足全面深化改革需求，全面推进优化专业布局、研制降本增效、数字设计转型、抢抓低空市场等重点举措，厚植技术储备，持续提升企业核心能力，积极适应新形势、开创新局面；另一方面以“为民造福”聚力，聚焦干部队伍优化、强化岗位交流、改革考核激励等多维度发力，实施“金字塔”人才计划、推进队伍建设十大举措，全面激发队伍活力，为创造出经得起实践、人民、历史检验的实绩奠定坚实根基。

803所党委坚持把树立和践行正确政绩观与中心工作深度融合，立足高质量发展，以系统思维统筹当下与长远，激发强劲动能。着眼长远布局，主动对接总体用户，联合高校、兄弟院所开展跨域研讨，通过融合加速技术创新发展，将“人工智能赋能 GNC”等新质能力纳入所“十五五”综合发展规划，以战略眼光布局产业未来。结合八院“新星计划”发布 7 个专业技术自主创新责任令，推动专业建设向深向实。厚植人才根基，深化“一人一策”培养，聘任 13 名“双一流”高校教授，建立“1+1”校企联合培养机制，有效链接科研资源，深化产学研合作，加快技术创新，补齐专业短板。通过一体推进专业发展与人才培养，既确保短期任务圆满收官，更为长远发展蓄势赋能。

航天能源党委将树立和践行正确政绩观贯穿经营发展各环节。在管理升级上，公司正确处理当前与长远、“显绩”与“潜绩”关系，依托简道云搭建项目全生命周期管理平台，推动项目预算、合同、开票、回款等信息全贯通，截至目前，862个项目纳入平台管理、419个项目完成闭环，持续提升项目精细化管理水平。在创新研发上，公司坚持技术立身，完成课题评审13项、立项4项，完成多项高、中低压调压产品优化改进，并开展燃气调压装置部件寿命预测AI分析、异常波形自动识别等新技术预研，努力以产品质量赢得发展主动。在市场策略上，公司坚持优化市场布局、重塑市场体系，重在稳预期、利长远。聚焦有边际利润、有现金流的高质量订单，建立“1+4+X+1”售前支撑机制，把学习教育成效转化为服务国家战略、深耕主业、聚力攻坚的实际行动。