树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，八院各单位深刻把握正确政绩观的本质要求，一体推进学查改闭环落实，真抓实干善作善为，确保取得实实在在的成效，以正确政绩观为八院“十五五”高质量开局筑牢坚强思想基础和政治保障。

立足主业，精准施策促发展

各单位坚持实干为要，聚焦任务完成，落实“十五五”规划，持续深化改革，履行强军首责、开创发展新局、破解发展瓶颈，在推动高质量发展的实践中检验正确政绩观。

509所党委做到抓实正确政绩观思想根基、主责主业短板弱项、突出问题集中整治、职工群众生命健康安全、政绩观考评监督，以学习教育为契机，提炼出“坚持以理论铸魂校准发展导向、坚持以主责主业锚定实干坐标、坚持以深化改革积蓄长远后劲、坚持以人才培育赋能事业接续、坚持以底线管控护航发展大局”的经验。全所上下坚决扛起使命责任，学习教育开展以来，取得了以8型9星成功发射的实绩，同时主动适应卫星产业化发展大势，升级发展定位，加速从传统卫星型号总体向服务全场景的体系总体、研制总体、应用总体“三个总体”转型，积极培育“千行百业、万物赋能”的应用生态，以功成必定有我的实干担当，提升新格局、应对新挑战、展现新作为。

806所党委始终将正确政绩观作为引领发展的“定盘星”，坚持问题导向与目标导向相统一，以系统思维深化管理变革、驱动技术突破、筑牢安全防线。聚焦管理效能提升，实施组织架构优化重组，配套出台全周期预算成本管理细则，有效疏通机制堵点；坚持以技术推动发展，梳理共性基础技术，攻克关键瓶颈，固体发动机试验一体化测控平台成功通过考台验证，软隔层技术成熟度显著跃升，典型产品设计资源库在多型号项目中应用，推动发动机技术向系统工程化跨越；持续强化责任意识，抓细质量管控与风险防范，推进生产过程管控能力提升，加大市场开拓力度，强化人才驱动，推行经济责任制考核及“以绩定薪”改革，优化后勤保障，有效激发全员活力。

建筑设计院党委聚焦主责主业精准施策，以实干实绩检验学习成效。一方面，开展政绩观大讨论和政治能力提升大讨论，对标正反面典型案例校准思想坐标。另一方面，建立系统化推进机制，将学习教育与巡视整改、推动“十五五”开局紧密结合，形成学习、问题、整改、制度、实绩五张清单并动态更新。学习教育开展以来，公司领导班子成员带头查摆10方面问题，制定28项整改措施并逐一销号。学习教育期间，公司优化组织机构设置，推动业务向工程项目全过程咨询服务转型，新签商业航天项目合同额实现稳步增长，修订完善制度7项，“党建+商业航天基建”行动有力支撑市场开拓，以实干实绩将正确政绩观转化为服务航天强国建设的实际行动。

建章立制，直面问题固长效

各单位坚持把“当下改”和“长久立”结合起来，着力破解制约高质量发展的各项难题，将学习教育成果固化为制度机制，切实将问题清单转化为实绩清单。

800所党委紧盯重点领域问题，在梳理学习教育查摆问题清单和整改整治台账过程中，结合巡视巡察、监督检查等途径查摆问题，完善大监督问题数据库，实现问题全生命周期可视化跟踪，班子查摆具体问题已全部完成销号，形成了“十五五”综合发展规划制定、专业整合、“党建+科研”融合统筹专班组建等实绩。所党委注重建章立制，完善长效机制，问题查摆聚焦职工所需所盼，在人才队伍建设、员工福利、绩效/薪酬等方面修订制度7项；组织开展“书记面对面-解剖麻雀”，对技术技能双通道、危险源辨识、自动化装备安全设计等主题进行10期经验分享，推动党建工作与中心工作同向发力，力求解决一个问题，促进完善一套制度，切实推动学习教育取得新成效。

航天机电党委构建“清单台账、动态督办、闭环清零”全链条整改落实机制，围绕主营业务发展难题，精准梳理经营堵点难点，分两轮查摆突出问题17项，制定整改措施32条，实行清单化建档、项目化推进、销号式验收，压实整改责任、明确完成时限，推动问题立行立改；同步深挖问题根源，将整改成效固化为长效机制。针对汽车热系统、光伏两大产业发展瓶颈，公司建立“班子挂帅+靶向拓展”市场攻坚工作机制，主动应变求变、勇于担当破局，深化市场策略研究，精准推进客户调研攻坚，全力扭转经营发展局面，先后与重点客户开展商务对接，成功获取新订单，以实干实绩树立和践行正确政绩观，为公司改革发展提供了有力支撑。

着眼长远，融合创新强动能

各单位敢于破局，积极发挥主观能动性，抓住发展窗口期，通过融合创新孕育发展动能，着力打造“人无我有、人有我优”的核心竞争力，将蓝图转化为实景。

八部党委以开展学习教育为契机，进一步树牢正确政绩观，落实“融合、创新”发展思路，用好联建联学拓展党建链，一方面坚持“引进来”，与用户、高校交流共商装备发展规划；另一方面做到“走出去”，与航空615所、四院41所共建联学提升学习成效，持续开展“党建+X”专项行动助力型号攻关。同时，八部联合华为等企业开展人工智能赋能场景研究，完善装备数智协同设计建设思路和管理模式，以数智化转型提质增效；大力推动创新技术研发，深化基于“需求-技术-任务”的总体技术图谱，探索共性技术发展规划，加快推进数据融合、智能化控制等新技术融入型号研制，加强产品迭代的技术供给，以实干担当激活融合创新引擎。

805所党委秉持“既做显功，也做潜功”的理念，聚焦主责主业，围绕“保成功、谋发展、强队伍、正作风、聚人心、守底线”重点任务，各领域型号研制工作有序推进，飞行试验均取得圆满成功；强化体系引领，构建“四纵四横”以及“1+5+3”体系架构，瞄准关键技术攻关重点方向，积极推动各渠道预研项目落地，依托典型场景牵引人工智能发展；深化产教融合，以创新平台建设为抓手，形成“小核心-大外围”的研发架构，依托宇航空间机构全国重点实验室等核心平台，推动顶尖人才“带团队、带项目、带资源”整体落地，形成“引进一名领军、带动一个方向、聚焦一批骨干”的链式效应，同时全力打通产学研合作通道，拓宽人才成长路径，厚植创新发展根基。

149厂党委将树立和践行正确政绩观贯穿企业改革发展全过程，锚定战略目标，以科学决策、系统谋划推动企业高质量发展。深化机制融合，党委牵头抓总，稳妥完成专业整合，破解发展壁垒，顺利实现贮箱等17个项目从立项到生产执行全流程贯通；加速数智转型，依托国家领航级智能工厂建设，推动企业科研生产模式转型，深化AI在工艺设计、生产制造、检验试验、计划分析、成本预测等领域的全链条融合；统筹资源布局，新建总装厂房交付使用，焊接产线安装调试，推进“一核、一带、两翼”科研生产布局，以创新驱动和前瞻布局为企业长远发展和航天强国建设注入新动能。

812所党委坚持着眼长远、融合创新，通过开展“拉网式”全面体检，跳出“小循环”查格局偏差、深入“一线”查作风顽疾、瞄准“关键点”查能力短板，精准定位拳头产品打造、生产现场隐患排查、考核与激励机制等问题，细化攻坚举措。所党委以创新机制重塑竞争优势，深化分配制度改革，推行“差异化考核”，大幅提高创新权重，树立“以考定额、以绩定酬”鲜明导向；优化创新生态，实施“揭榜挂帅”与校企共建，引导青年博士领衔核心技术攻关；落实高层人才“一人一策”，开展中层干部战略执行力培训，持续深化“专业-技术-产品-人才”相融互促的创新工作机制，全面激发高质量发展新动能。