深入贯彻中央八项规定精神学习教育全面启动以来，八院各单位扎实走好新时代党的群众路线，强化理论武装、深挖问题病灶、突出结果导向，以优良作风护航八院高质量发展。
深学细悟，强基铸魂
各单位用好读书班、“三会一课”等载体，通过多种形式全面学、重点学、深入学，让广大党员干部充分认识到本次学习教育的重要性，心存敬畏、警醒知止。
“我们都要时刻牢记自己的党员身份，用实际行动展现党员的先进性和纯洁性。”部门会议室内，党员干部听得聚精会神，802所班子成员分赴各党支部讲授学习教育专题党课，教育引导党员干部以更高标准、更严要求锤炼党性、提升觉悟，让作风建设更扎实、见成效。以学为先，党委理论学习中心组开设专题读书班，班子成员逐章逐段研学《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》，系统学习相关制度要求，深入剖析违反中央八项规定精神典型案例，为讲授党课奠定扎实的理论基础。同时，该所党委向党员干部发放《落实中央八项规定精神规范手册》，编制下发形势任务教育材料，定期向全所中层干部推送违反中央八项规定精神典型案例，持续强化党员干部的思想认识和纪律规矩意识。
注重两级联动，理论学习成效更足。上航实业党委通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组专题领学研学《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》、中央八项规定及其实施细则精神等，在研学中强基固本、铸魂补钙。公司11个党支部采取“书记领学+支委导学+党员轮讲”模式，结合《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》《守好“八小时外”》等组织集体学习，选取违规吃喝等4种违反中央八项规定精神问题的相关表现形式以漫画“连连看”的方式纳入专题党课，让学习教育更好入脑入心。为推动学以致用，公司党委还结合“党建+X”行动，组织职能部门党支部和业务部门党支部普遍开展联学联建，学习效果得到有力提升。
创新机制，真查细究
群众路线是党的生命线和根本工作路线，作风建设成效如何，最真切的感受在群众。各单位创新查摆机制举措，认真倾听群众声音，迈开步子“走出去”，敞开胸怀“请进来”，找真问题、找解决问题的真方法。
808所党委将问题查摆作为检验政治能力的重要途径，构建“上级点、群众提、互相找、自己查”的立体化查摆体系。一方面紧扣上级要求，将八院巡察指出的问题作为所党委自查自纠重点关注内容，做到巡察反馈即知即改。另一方面扑下身子倾听，将“四下基层”作为党委委员践行群众路线的重要载体，到联系点党支部、分管部门开展调研16次，征求意见建议20余条，将其作为改进工作、转变作风的宝贵线索。此外，所党委加强监督抓落实，将指导把关分管领域干部问题清单列为“必答题”，分析各类问题表现反馈频次，并动态调整班子层面问题清单和整治措施，力求以上率下同题共答、问题查摆清仓见底。
“敢于正视问题，才能找准病灶，让学习教育不走过场。”航天能源党委坚持刀刃向内、真查实找，遵照“四查+四对照”原则，坚持对照党章查政治站位、对照清单查行为、对照群众意见查短板、对照审计结果查漏洞。把准症结“真”亮剑，结合巡视巡察、专项检查发现的问题，公司党委建立“三张清单”：共性问题清单、个性问题清单、风险预警清单，并在推进问题整改落地的过程中接受群众监督，积极推动问题清单转化为成效清单。此外，公司党委还注重群众参与，通过发挥“董事长信箱”等意见征询载体作用和班子成员深入一线开展作风问题调研等手段建立多渠道问题发现机制，确保各类作风问题无所遁形。
立行立改，标本兼治
作风建设永远在路上，各单位对照查摆问题、对标群众呼声，广泛开展整改整治，让“作风体检”的“报告单”真正成为改进各项工作的“指南”，切实把整改成效转化为凝心聚力、护航企业高质量发展的实际效果。
针对前期青年座谈听取的87条意见建议和一线调研得出的63条流程优化问题等，805所党委坚持一体推进、同题共答，整合资源、精准施策，以“着力抓常，着力抓细，着力抓长”为思路，提升“改”的实度。首先，在工作方向上与中央巡视整改、与落实集团公司第九次工作会议精神等任务相结合，统筹推进抓整改。其次，对集中整治的事项，做到问题、任务、责任“三清”；对短期整改的问题，立行立改、即知即改；对长期整改的问题，定期跟踪问效，真抓真改。此外，立足长效建机制，边整改、边建制、边立规，把行之有效的整改措施上升为制度成果，完善从“解决一件事”到“解决一类事”机制。目前已完成4项制度修订，3项制度正在推进修订中。
所主页上，首批上线的所领导待办任务监控看板清晰呈现出各类计划、待办事项的审批进展，实时接受全体职工监督。这是812所党委在“问题-措施-责任-时限”闭环管理机制的驱动下，以身作则激发大监督平台作用发挥、提升监督质效的创新举措。同时，该所党委通过信息化手段严格清理、切实减少各类非必要会议活动，通过线上进度看板替代进度汇报类会议，评审会优先使用线上评审系统等，针对会议管理中存在的低效环节和问题，按照“会有议、议有责、责有追、追有果”的会议管理原则，从会前准备、会中控制、会后管理三个维度梳理识别会议轻量化管理要求，发布《如何简单高效开会》《简单高效开会的54321法则》、会议报告编写的“六页纸”模式等工具模板，在全所推广应用。
