上海航天技术研究院各单位抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班，紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，通过“关键少数”带头，先学一步、深学一层，以上率下带动全体党员干部强化理论武装，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，夯实思想根基，以理论之光照亮未来发展道路。

强化系统学习的广度，学好理论入脑入心

各单位精心组织、周密部署，坚持以“学”字当头，将“学思想”作为第一要务、贯穿始终，全面领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、实践要求，在学思践悟中筑牢信仰之基、补足精神之钙、把握思想之舵。

805 所打造“原文精读+理论辅导+实地研学”读书班学习体系，既有“坐下来”集中读书，又有“走出去”现场研学，在“现场感”“沉浸式”学习中，做到“规定动作不漏一项、应学内容不漏一课”，原原本本学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想。

800所采取“原原本本学原文、融会贯通促交流、外邀专家阔视野、问题研讨促深入”的方式推进读书班，充分发挥“头雁效应”，从理论背景、理论要义、理论运用等方面交流共识，不断提高运用党的创新理论武装头脑、推动工作的水平。

803所通过“单位联学、班子领学、集体研学、专家辅学”的方式推进读书班，围绕关键词内涵、核心思想要义、学习启示等模块开展理论学习，切实增强理论与实践思维能力。

航天机电将观看学、研讨学、现场学等多种学习方式统筹推进，集中学、集中看，走进国防教育主题展和陈云纪念馆，进行全面思想学习，做到统一思想、统一行动。

上航实业坚持“自学+领学+互学+导学+研学”，围绕“为什么学、学什么、怎么学”，结合《这十年》微纪录片、中共一大纪念馆、国防主题展、专家导读等载体，让沉浸式体验触动心灵，从理论学习中找方向、增信心，发挥好院一体化运行保障服务中心作用。

申航公司以“理论学习+现场观摩”的形式，通过走进陈云纪念馆、开展专题党课，深化读书班学习效果。

强化系统学习的深度，掌握理论精髓要义

各单位将此次读书班作为激荡思想、凝聚共识的重要契机，把思想摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，以问题为导向开展集中交流研讨，做到知其言更知其义、知其然更知其所以然，使科学理论更好地凝聚共识。

509 所坚持围绕中心、服务大局，采取“理论学习+研讨交流+实地研学”三融合的模式，高质量开展主题教育读书班。注重学思融合，开展联学联讲、专题辅导、领读领学与全员讨论；坚持问题导向，紧扣主责主业，研讨梳理发展的痛点、堵点、难点；强化知行合一，深入中共一大纪念馆、张江科学城实地研学，切实将学习成果转化为推动高质量发展的实绩。

149厂采取“逐字逐句研读+逐篇逐章交流”的形式，围绕“公司制企业党建”“企业经营质量”等专题开展研讨，不断提高运用理论指导应对重大挑战、解决重大问题的能力。

812所结合专家授课、联学联讲、视频教学、参观调研、个人自学等形式深入开展研讨交流，找准转型发展中的考题、工作推进中的难题、职工群众反映的问题，推动深入思考、整体把握。

808所在领学内容的基础上，聚焦“技术基础领域高质量发展新特征”等专题进行拓展研讨，从开拓性、辨证性、可行性等维度提出后续发展的实践方向和路径，增强了从党的创新理论中找方向、找思路、找方法的能力。

811所就党的二十大报告、新党章和《习近平著作选读》等开展专题研讨，深学科学理论，接受思想洗礼，进一步在科研生产、市场开拓、深化改革等推进中，确保主题教育持续见行见效。

设计院开展“理论+实践”的碰撞，围绕党的自我革命、传承和弘扬航天精神等开展专题研讨，结合数字化、信息化、业务流程一体化管理体系建设等开展交流研讨，不断提升高质量发展的战略思维。

强化系统学习的效度，升级理论新成效

各单位在主题教育读书班推进中，把解决问题的思路和对策研究透彻，一锤接着一锤敲，一步紧跟一步走，把一个个“问题清单”变为“成果清单”，解决好群众反映的矛盾和问题，把学习研讨的成果转化为上海航天技术研究院高质量发展的实际成效。

八部聚焦新问题，抓住关键问题，解决真实问题，把学习成果转化为“施工图”，使理论学习与中心工作、决策需要紧密结合，为提升总体能力打造创新引擎。

802所以理论思维引领高素质干部队伍、“航天+信息化+”产业等重点课题推进，学习研讨交流中碰撞出思想火花，落地成一条条实际举措，推动学习在内化上见真章，在转化上见实效。

804所坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想观大势、察时局、辨是非，围绕“两金”管理、数字化转型等交流研讨，运用好“四下基层”制度，细化方法举措、明确重点任务，不断增强工作的科学性和创造性。

806所坚持问题导向“准”切入、实事求是“深”推进，把从读书班上汲取的营养、积蓄的力量转化为抓发展的强大动力，分析近年来制约发展的突出问题，探索务实管用的破解之策，以实干实绩检验主题教育成果成效。

航天能源以理论学习为主线，梳理分管领域重点难点，明确市场营销和企业盈利方面重点课题，真正摸清情况、解决问题，牵引和推动各项工作。

健康管理中心在读书班学习研讨中找思路、找启迪、找答案，聚焦主责主业服务保障好航天，探索形成7个可在航天系统实践的健康管理服务产品，发挥好集团公司唯一一家健康管理中心的作用，不断推动形成高端引领、结构优化、布局合理、运行高效、效益优良的服务产业体系。