编者按

在“十五五”规划开局之年，全院上下聚焦“提升新格局、应对新挑战、展现新作为”擘画蓝图、接续奋斗。上海航天官微开设“新格局 新挑战 新作为”栏目，展现各单位在时代新格局下，直面挑战的勇毅探索、践行“五个发展”的实干举措、挺膺担当的鲜活故事。

自2025年集团公司全面吹响EOM数字化转型号角以来，802所作为首批EOM试点单位，深度融入集团公司统建供应链、固定资产系统建设，承担起打通三级单位核心业务的“样本工程”重任，聚焦科研生产主价值链中的业务与数据“难点断点”，通过本地自建系统与集团公司统建系统的端到端流程贯通，实现了传统管理方式的跨越式升级，率先完成第一阶段贯通任务，为EOM全面推广积累了“第一手”宝贵经验。

融入大局，勇担使命的“建设者”

集团公司EOM项目启动伊始，802所闻令而动，迅速抽调骨干组建专班团队，以“建设者”的姿态深度投身集团公司统建供应链管理系统建设。团队成员凭借在科研生产信息化领域的深厚积淀，全程参与需求分析、方案论证、系统设计与测试验证等关键环节，将前期在型号物资管理、供应链协同等方面的前沿实践与深刻思考，系统性地融入顶层设计，为打造一个既契合集团公司战略、又贴近一线业务的高效平台贡献了智慧和力量。

作为EOM全流程贯通的核心场景，采购业务基于“三网”部署架构，要实现与财金、合同等系统的对接，不仅要确保跨网数据传输的绝对安全，更要实现异构系统间业务流程的无缝衔接与数据的高度一致。面对这些技术挑战，团队迎难而上，针对三网数据交换过程中出现的延时与瓶颈问题开展攻关，通过优化传输协议、重构数据队列机制，成功实现了三网数据交换效率的显著提升，确保了海量采购数据在复杂网络环境下的准实时流转。

正是凭借这种敢啃“硬骨头”的精神，团队攻克了一个又一个技术壁垒，确保了供应链系统作为核心枢纽，能够稳定、高效地支撑起集团公司EOM体系的复杂业务需求。

先行先试，敢为人先的“探路者”

为全系统“探路”，这不仅是技术的先行，更是管理理念与组织模式的深度探索，要蹚出一条“统分结合、数据驱动”的管控新范式。

面对“数字化转型”与“型号任务保交付”的双重挑战，802所不仅要确保科研生产节奏不受干扰，更要实现新旧系统的无缝切换。试点过程中团队遭遇了前所未有的挑战：集团公司统建系统与所内自建系统在数据标准、接口协议上存在差异，跨系统流程频频“卡壳”；科研生产主价值链上，物资、计划、财务等环节的数据“断点”错综复杂。面对这些“拦路虎”，802所信息中心与物资部、科研生产部等多部门高效协同，成立联合工作组，制定了周密的试点方案。

他们以“建设者”的严谨和“探路者”的勇气，开展了数十次跨系统联调联试，逐行梳理数据逻辑，逐个击穿业务堵点，最终成功将所内项目执行、物资管理、MES、固定资产管理等系统与集团公司统建的供应链、固定资产、财金、合同、人力、计划系统进行端到端的流程贯通，共打通42个接口，不仅实现了跨系统流程的衔接，确保了业务流转平稳过渡，还大幅提升了业务协同效率，成功验证了EOM模式的可行性与优越性。

育树成林，树立标杆的“播种者”

在持续努力下，802所顺利通过集团公司EOM试点建设督导，集团公司专家对802所试点建设工作的推进成效给予了高度评价。试点不仅验证了EOM系统的必要性与可行性，更为集团公司提供了可复制、可推广的实践经验。

试点工作开展以来，所内的管理更加精细，实现了关键物资从需求到耗用的全生命周期跟踪，为成本精细化管控奠定了坚实数据基础；流程更高效，简化了传统线下审批，采购与交付周期显著缩短，供应链响应速度大幅提升，实现了订单1小时可达供应商，超400家供应商在线协同实时反馈进度；决策更科学，沉淀的实时、准确数据，为管理层优化资源配置、防范供应链风险提供了有力支撑。

后续，802所将持续巩固试点成果，深化系统应用，深挖数据价值，将数字化建设向纵深推进。