今年以来，新型号带来的测发控系统升级要求，成熟型号任务量持续激增带来的保成功压力，商业航天的冲击和产品更新相伴随的技术创新需要，成为804所测发控团队必须面对的“硬骨头”。在聚力攻坚的关键阶段，团队在资源统筹、协作水平、关键技术攻关上下功夫，以破竹之势，为每一发任务的成功保驾护航。

统筹资源，提前布局破难题

多型火箭的总测、控制分系统升级、新产品的投产调试……测发控系统内统型的需求迫在眉睫。

部门梳理了“物、法、人”三方面的风险和冲突清单，组建“智囊团”，以打破型号壁垒、协同用户与总体需求为核心，建立了一套高效的工作机制。他们主动汇总各方需求并提炼核心内容，从系统、产品和信息流等多维度进行全局统筹规划。通过固定每周例会，利用可视化清单对每一个问题进行深度剖析并制定具体解决措施，确保从创新思路到产品落地的全流程都有明确方法、有及时反馈、有实际成效。

快速响应，远程在线保成功

“魏哥，队里问我们加注溢出信号箱是否可以不更换二三级电缆，只通过软件发送库房信号。”这天一大早，“老法师”魏永国就接到了在外地出差同事的求助电话。他迅速召集单机设计师和软件设计师，一起分析确认，在大家的快速响应、分工合作下，不到15分钟就形成了一份涉及单机功能、电缆接口、信息流及软件实现的文字，详细解释了更换电缆的必要性，查漏补缺后，及时传达到了前线。

“十四五”期间，成熟型号任务量持续激增，测发模式转变，为有效快速解决各类需求，测发控研制团队全面梳理细化技术状态及细则，形成常见情况一览表，帮助团队有效分析问题。同时，持续维护远程测发信息交互平台，实现部分操作“线上”处理，持续与总测厂房、试验基地保持沟通。在人员保障方面，设立“7×24小时电话值班”制度，按软件、硬件、网络等不同专业组建7人常备专家队伍，确保前线难题都能在第一时间直达对应领域专家，实现精准对接、快速分解、高效处置，问题不过夜。

急智突破，思变谋远辟蓝海

团队为了新技术攻关而组建了短线项目“飞虎队”。面对智能化判读平台，他们精准细化模块分工，用节点倒推计划；面对PLC网络优化，他们直击网络底层，稳扎稳打验证可行性。

为决胜新型火箭测发控核心技术攻关，测发控研制团队实施了一系列创新性、体系化的攻关举措，为关键技术突破提供了坚实保障。顶层织密“攻关网络”，围绕“高可靠、智能化、一体化”等核心目标，推动专业领域融合，抽调控制、软件、电气、测试等核心骨干，成立实体化攻关突击队，集中办公、统一指挥，确保决策高效、资源直达。过程保障有“快速通道”，部门设立专项资源池，在新技术攻关的经费、设备、场地等方面给予一定的优先级，建立技术决策、物资采购等“绿色通道”，扫清流程障碍。持续创新“拔高上限”，构建专项知识库与仿真验证平台，积累历史数据与案例，支撑快速迭代，加速技术成熟，同时主动“走出去”，引入前沿算法理论，邀请资深专家“把脉问诊”，帮助团队突破思维定势，提升技术创新水平。

面对新形势，804所测发控研制团队已经针对高可靠性、数智赋能、箭地一体化等方向，打出了新技术调研和快速应用的“组合拳”。新技术攻关必将为测发控系统带来跨代式的蜕变，804所测发控人也必将持续创新，在奔跑中护航任务圆满成功。