今年是高质量完成“十四五”规划目标任务的关键之年，院各单位已全面吹响奋斗号角，严起来、紧起来、动起来，坚定履行强军首责，项目管理、科研生产、外场试验......各条线分解细化，实干画卷全面铺就。

高质高效完成“十四五”规划收官任务，是一场难打必打的“硬仗”，也是检验自身能力的“磨刀石”，更是使命必达的“军令状”。自攻坚号角吹响以来，803所全所各部门以主动作为的担当和敢打必胜的决心协同作战，应对这场贯穿全年的“大考”。

后墙不倒，务期必成

晚风吹散白天炙烤的高温，灯火通明的2号楼里，攻坚的热度值依然高涨。这里是飞控产品出所的最后一道关，“专业可靠、后墙不倒”的弦绷在每个飞控人的脑海里。“年初的动员会上，领导就强调了完成任务是硬指标，没有退路可言。”十五车间装调岗小李眼神坚定，在他身后，贴着一张A1纸大小的出产计划表，表格里密密麻麻的标注信息，记录着车间两个季度来的奋斗痕迹。

今年，飞控部总任务量接近往年峰值的3倍，研制、批产双线并行。部门直面压力挑战，全员动员参战，刀刃向内挖潜能，上下同欲一条心，构建起“领导小组统筹、专班垂直攻坚、全员协同作战”的高效执行架构。主管所领导牵头梳理任务清单，提前识别风险短线和资源短板，按照全年任务倒排每日出产节点，挂图作战。研制生产条线打破壁垒，重点工作举措量化到岗、责任到人，形成“日清、周结、月评”的穿透式管理机制，合理统筹资源布局、有序安排生产节奏、加强过程质量控制，向着更高效率、更强执行力的目标，一盘棋保证攻坚任务压茬推进。

全员“应战”，全速出击

多型号并行生产，研制难度大、时间节点紧、质量要求高，时刻考验着对人员与设备等生产资源调度能力。所内跨领域、跨部门集结16个专业方向的精锐力量，组建“规划攻坚技术保障队”，发挥“尖刀”作用，高效突破任务“堵点”。

今年，四车间在原有任务基础上，还承接了由其他部门转接的2000余套产品装调任务，为了保障批产主线的连轴运转，部门自发成立了“攻坚护航”青年突击队充当“救火”队员，结合车间持续推进的测试流程标准化工作，随时保障生产辅助。这不仅解决了生产线的燃眉之急，也让新晋设计师有了跟产品“亲密接触”的机会，为后续设计工作打下基础。

6月17日，第一批青年突击队员已经正式上岗，青年博士小谭便是其中一员，他是803所青年博士联盟主席，在第一研究室负责稳定控制系统设计工作。“设计工作不能只停留在图纸上，这种研究室与生产线的跨维度耦合，也促成了设计师与产品的双向奔赴。”

车间同步对原有操作工人强化技能培训，实现复杂工序的“一人多岗”操作。依托精益生产理清工序流，并在流水线作业中推行“交叉互检”制度，减少返工率。同时，全面落实典型产品MES上线，实现测试数据实时分析、结果即时响应，提升质量问题处置效率。

针对温度、振动等环境测试设备资源紧张、测试周期长的难点，各生产调度根据任务优先级调整计划，实时监控设备和人力资源情况，确保关键任务顺利推进。

非常时期，下非常之功、用非常之力、施非常之策。全员“应战”，消除了生产线上不确定的“单点”，保障生产不间断、测试不等待、周转不停歇，为任务按时完成打好坚实基础。

“当大家都在奔跑的时候，没人会选择躺平”

自2018年入所，1996年出生的小方已经在四车间机械装调岗上干了7年，车间领导发现他热心好学、责任心强，也有意让他承担了更多责任，工量具管理、数字化、精益生产，同事喊他是车间“万金油”。车间一线，像他一样的年轻人撑起了一片天，连续高强度的工作让他直呼：“好累，每天回家只想睡觉。”马上他又正色地说，“但是，身边的人都很拼，所有人都拿出了战斗姿态，这种氛围会在无形中影响着每个人，当大家都在奔跑的时候，没有人会选择躺平。”

跟年轻人一起奋战的，还有老当益壮的老党员老孙，他是车间公认的技能“大师”。已经有38年工龄的他，即将退休，在他心里，职业生涯的马拉松已经到了冲线的时刻，他还要再提提速。

部门领导身先士卒，以担当带动担当，以作为促进作为。“肩扛担当精神，事事落实到位”，不仅仅是国旗下的一句誓言，而是履行强军首责的最生动底色。

行至中途更需策马扬鞭，如今，规划攻坚任务目标已经到了吃劲奋斗的关键期、加油加压的冲刺期，全体803人将以滚石上山、爬坡过坎、逆水行舟的恒心定力和决心意志，扫除“拦路虎”，啃下“硬骨头”，用实际行动打赢这场攻关硬仗。