编者按

今年是高质量完成“十四五”规划目标任务的关键之年，院各单位已全面吹响奋斗号角，严起来、紧起来、动起来，坚定履行强军首责，项目管理、科研生产、外场试验......各条线分解细化，实干画卷全面铺就。

“上下一条心、共下一盘棋，守住每个节点，突破每个瓶颈，力争圆满完成全年任务。”在804所年初工作会上，一声令下，“严起来、紧起来、动起来”的号令绷紧了干部职工的责任之弦，在“分秒必争、背水一战”的攻坚任务面前，以二部为代表的804所人用行动诠释着“一场坦荡直迎万箭，豪气万丈笑向苍穹。”

计划先行严把控 系统策划促提升

清晨，墙上的时钟刚刚指向七点，他一边啃着半根玉米，一边盯着电脑屏幕梳理着新一天的工作计划。为了实时掌握物资齐套情况，杨总已经连续二十多天早早出现在办公室。“工作时间需要沟通协调的电话比较多，趁着这会儿时间空些，我可以再把每天的计划梳理梳理，把控一下进度风险和质量风险，确保不拖节点。”他头也不回地说。

接打电话沟通是各型号指挥、调度的工作日常，在攻坚关键期，沟通内容大部分集中在元器件外包外协物料齐套、生产资源和调试保障人员协调等方面。“我们对本部门的攻坚任务进行了详细评估，为了防控风险，我们以内部专班形式，在平台级围绕计划推进、元器件齐套、外包管控、生产调试资源、产品质量保障‘五维度’统一识别风险、制定措施，保障项目顺利推进。”二部郭部长一边介绍，一边打开其中一张Excel表格，里边是密密麻麻的计划节点清单。

郭部长是二部计划推进专班小组组长，在他的电脑桌面上，有季度工作清单、月度工作清单、紧急待办及常规工作四个工作分区。其中，紧急待办里，攻坚工作的节点任务占据了半壁江山。“今年的产品交付当量是去年的三倍，有压力才更有动力。我们将研制、批产例会合并，以领域项目整体推进周例会制度，围绕‘五维度’梳理每周完成情况及下周工作安排，及时准确识别风险、形成动态短线清单，全力推进计划闭环。”

聚力资源强统筹 动态调配提效能

1号楼五楼走廊上站着两个调度，他们正激烈讨论着配套单位相关产品的交付时间和注意事项。穿过走廊来到513办公室，只见元器件齐套专项工作负责人蒯总也正拿起座机与采购处沟通着一同下厂督产的具体细节。

这几个月来，为保证元器件、外协外包产品等齐套节点按时完成，分管所领导亲自带队到配套单位开展保供工作专题协调，识别风险事项、扫除齐套盲区、主动化解风险。“源头治理是一项重要的工作机制，通过形成元器件选用评审和投产前状态确认两级责任制，加强物资产保与型号任务联动，深入设计源头管控，加强元器件选用基线确认、第三方质量保证要求确认、设计部门和事业部选型选用确认，确保元器件收购不缺项、不漏项。”蒯总介绍。同时，二部充分发挥平台优势，借助数字化、信息化手段，开展库存器件与生产BOM的预匹配，动态预警缺料风险，加强过程管控，统筹各型号需求，及时识别采购计划下达、询价、入库、检验等内部流程风险，通过优化流程提高效率。

紧凑的攻坚任务给所内生产保障资源也带来了挑战。据主要负责生产保障工作的何主任介绍，二部认真梳理了攻坚任务的各项需求清单，详细到每一台测试设备和工装资源，及时补充必要生产能力，加强每日生产现场沟通，全方位避免型号冲突，快速解决问题。此外，工作小组建立了外场出差、所内派工、整车装配人员预约分配机制，动态统筹管理稀缺人力资源，辅以系统级产品岗位培训和轮训，增强补位意识，充分缓解各个环节中出现的人员紧张问题。

刚性考核零弹性 压实责任保质量

繁忙的工作节奏中，偶尔也会出现一些小插曲：“任务分解的时候精确到了每个小时，现在竟然因为一个简单的问题没人关注，导致在这里‘卡’了两天！”二部产品质量保证小组组长挂完电话又快速地投入工作，除了惋惜时间流逝，更重要的是要直面问题。

为避免重蹈覆辙，在周例会上，组长再次重申了所内关于攻坚任务奖惩考核的刚性要求。同时，由质量保证小组牵头，协调质量处统筹把控项目产品质量、持续加强外包产品质量监控、严控不合格品处理流程、严格识别生产前和批产中的薄弱环节，并结合周例会制度紧盯工作闭环，由型号质量师每周梳理攻坚型号“三单”并制定闭环计划节点，报型号指挥统一监督推进考核。

在关键时期，各职能部门靠前承接、主动作为，建立服务一线、支撑一线的部门联动机制。“基于现有的计划管理软件，明确了攻坚任务必须上计划系统，并纳入所级考核，直接与绩效挂钩。还需在计划最前面添加‘★’标记，便于传递到具体责任人，然后由规计处每周监督计划上线及闭环情况，形成周报发所领导。”规计处计划管理员魏姐介绍。在明晰权责之后，为充分调动人员积极性，绩效奖励机制也随之产生，人力处不断优化部门负责人绩效考核机制，量化考核要求，重点考核项目计划节点完成率，确保实现资源配置最优化……

直面“攻坚大考”，强化使命担当，804所将以成城断金之力、统筹兼顾之谋、科学精准之策、担当实干之风，持续保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，凝聚起全所干部职工的智慧和力量，全力以赴完成好全年任务，持续提升经营管理质量，推进804所高质量发展。