编者按

今年是高质量完成“十四五”规划目标任务的关键之年，院各单位已全面吹响奋斗号角，严起来、紧起来、动起来，坚定履行强军首责，项目管理、科研生产、外场试验......各条线分解细化，实干画卷全面铺就。

一阵晚风从半开着的窗户溜进来，似乎还裹挟着玉兰花的清香，集中办公的房间内，墙边堆放着整齐打包好的材料，桌上的咖啡依旧温热，袅袅热气缓慢升腾。显示器的荧光映照在设计师们专注的脸上，他们的目光在屏幕和手边的数据间快速切换。“这些是明天要送去北京的材料，大家再加把劲。”项目负责人静姐的声音在空气中回荡，越发密集的键盘敲击声似乎是对她的一种默契回应。

类似这样的场景在802所并不鲜见，今年是“十四五”规划收官之年，802所全年产品交付量较去年增长1.88倍，生产节奏大幅加快。而在研制方面，多个项目通过竞标后便转入结题验收的关键时期，在短时间内需要完成性能验证、鉴定的冲刺。面对挑战，全所干部职工拧紧发条、动足脑筋，时时刻刻不放松，每个环节都加足马力，势必要拿下这些看似不可能完成的任务。

非常时期的非常方法

作为802所主要产品的设计总体部门，第五研究室的玄主任内心一直在盘算着资源的调配，办公室的看板上密密麻麻地列出了部门承接的任务以及相关的安排，在纵横交错、抽丝剥茧中，纷繁的任务逐渐明晰。面对人员、节点、场地和设备不足的三大难题，玄主任表示：“非常时期，必须用非常方法！”

前期，所内通过“转产”到“转场”的战略调整，将技术状态相对稳定的产品测试环节调整至总装总调车间，这样一来，原本需要研究室内好几个设计师完成的测试，现在只需一人跟进保障即可。这一措施将设计师们从繁重的生产测试任务中解放出来，进一步保障型号攻坚的产品研制。

针对竞标新形势，部门结合专项攻关经验，采用“总-分-总”开发模式，由多个项目团队集中讨论算法、模型等设计需求，再通过任务分解进行开发验证，根据型号需要将开发模块进行集成汇总，实现技术攻关的协同和开发效率的大幅提升。部门对人员、设备等资源则采用“有限分配+动态调配”的管理模式，针对个别型号或项目固定暗室和测试设备等资源，保持连续可靠稳定的工作状态，其余型号或项目则定期收集需求，结合部门预留的小部分资源进行统筹分配，避免闲置和浪费，确保资源都流向需求最大、最急的地方。

部门联动的人员保障

科研生产部的李部长刚结束部门会议，正专注地梳理车间产线数据，他指出了生产攻坚的重点：“现阶段的核心矛盾是在高速运转中如何确保‘零缺陷’。”人员保障便是关键。

在生产现场，为快速补齐产能短板，集中强化电装、绑线、微组装环节的产能，人力资源处吸收了一批优秀技能人员，通过所内考核后持证上岗。在车间管理上，对单个生产工序施行定人定岗制度，并结合一对一带教和“师徒互检”机制，形成点对点管理与责任追溯机制，确保快节奏生产下不会发生混料、错装等低层次问题。同时，工艺、质量、保密等条线为新进人员开展了多轮次多层级综合培训，牢牢守住质量、安全、保密的红线底线。

除此之外，型号管理人员与设计人员也实现了深度融合。第五研究室最近多出了一个特殊的工位，研究发展部的调度小刘直接将办公地点设在了一线。过去，一个调度需要兼顾多个型号的资源调配，鉴于研发攻坚形势的日益紧迫，研究发展部与各研究室迅速调整策略，围绕关键项目组织调度、设计师集中办公，让原本需要层层汇报的协调事项可以面对面直接传达，让原本因信息不对称导致的进度滞后可以通过及时沟通避免。“在现场，我能更快地掌握设计师们遇到的难点，也能迅速协调解决，尽管研制节点的压力仍然存在，但项目团队的响应速度得到了明显提升。”小刘说道。

直达工厂的物资抢购

一号楼五楼的走廊里，物资采购员小王行色匆匆，正为晚上的出差做准备，这是他这个月第三次前往厂家协调物资交付工作。

“我们需要的产品十万火急，可对方厂家的订单量也爆棚，人家不一定把我们的产品排在前头。”小王此行的目的便是去“催货”。这项产品是影响产品交付的关键，由于供货慢等问题，成为了项目攻坚的重大瓶颈。所领导、部门领导、采购员们纷纷前往现场逐级对接，与对方的厂领导、生产部门、产线组长积极沟通，保证供应、促进排产。

走进办公室，物资管理处的杨处长正忙碌地协调着工作安排。提及采购的现状，杨处长这样说道：“研制就是在争分夺秒，不确定性较多，今天安排好一批紧急采购，明天可能又要追加新的订单。”风险的及时识别和策略的快速调整考验着这个部门的每一个人，既要迅速响应物资需求，又要避免浪费和囤积的现象出现。为满足生产要求，物资处建立了应对机制，由项目管理部门和设计师有效配合，形成一个任务一张清单的模式，根据型号类型对部门内负责齐套的人员进行分工，先按类别进行内部资源调整，再由部门领导进行总体的协调，调动全所资源以解决型号燃眉之急。

夜色渐深，办公楼里的灯光依然明亮。802所的每一份坚守、每一次突破，都在为“十四五”规划的收官之战写下最有力的印记。从研究室到生产线，从物资调度到外场协调，每个人都在自己的岗位上全力以赴。面对挑战，他们以智慧破局，以协作聚力，以韧劲攻坚，在时间的缝隙里抢出效率，在资源的极限中挤出空间。击鼓催征，奋进不止，这场攻坚战的终点，必将迎来胜利的曙光。