编者按

今年是高质量完成“十四五”规划目标任务的关键之年，院各单位已全面吹响奋斗号角，严起来、紧起来、动起来，坚定履行强军首责，项目管理、科研生产、外场试验......各条线分解细化，实干画卷全面铺就。

“微雨众卉新，一雷惊蛰始”。春雷初响唤醒了蛰伏的生灵，自然万物开启了与时间抗衡的生命角逐，在另一场与时间的赛跑中，803人冲刺的脚步已经奔波了很久。

抢下资源保供先手棋

3月5日，惊蛰，催耕的春雷为申城带来滋养生命的甘霖，1800公里外的贵州省，一号调度令的签定落地，也为焦急“等米下锅”的803所送来一场及时雨。

原材料、元器件是科研生产供应链上的重要一环，“兵马未动，粮草先行”当家人当然懂得这样的道理。一个月前，在物资齐套专题调度会上，物资部对全年各领域型号物资齐套风险进行了全面的分析，对于识别出的十余个重点风险厂家，所主要领导带队，前往厂家现场协调物资齐套计划，签署协调纪要，敲定交货节点。

“连续三个礼拜，辗转10个城市，跑了14家元器件厂，时间紧、任务重，资源又有限，先下手才能抢得先机。”物资部部长马天义深有感触。

处在供应链前端的还有零件加工，每一个零件都像一块乐高积木，少了哪一个，产品都无法上线生产，在这场与时间的赛跑里，任何等待都是对生存空间的浪费。

蛇年春节上班后的第二周，零件齐套专题调度会准时上线，仅仅一周后，来自全国各地的20家重点供应商代表齐聚精密加工技术中心，通过“面对面”沟通，凝聚共识，破解堵点，构建“风险共担、成果共享”的伙伴关系。

改革提速，创新增效

元器件齐套、零件加工解决了“点”上的问题，但想要应付翻倍增长的任务产出，这还远远不够，“提效”是当前摆在“面”上的问题，改革就是这道问题的答案。

模式创新、流程优化、机制保障……围绕提质增效保交付，所内研究制定了19条工作机制，在人员统筹、产能提升、供应链建设以及质量管控等方方面面解放思想、先行先试，同时采取必要的风险控制措施，为科研加速系好“安全带”。

比如，现场问题快速处置机制，要求各型号组织成立现场问题快速处置小组，在问题出现的第一时间对问题性质进行快速判别和技术决策，现场形成处理意见，分析明确后当日完成问题闭环审批，同时成立由专职检验师、质量师组成的应急检验队，以满足应急检验需求。

数字化手段更是各部门协同提效的法宝。飞控部推进自动测试设备的应用和生产数据智能分析，提升批产效率，运载部将数字化虚拟仿真、智能判读、产品在线验收等典型示范场景在各型号中深入推广，光导部持续加强产品正向设计和队伍专业化建设，打通产品批量制造的“堵点”，推进产品技术和队伍能力的“双提升”，各生产平台依托MES系统，建立基于装配齐套的功能模块，以及计划预警和调整模块，动态更新齐套进展和短线零件识别，快速反馈生产异常情况，实现异常问题的高效处理与批产数据一致性分析。

“协同”是攻坚的最强底色

如果用一个字形容光电部现在的状态，那就是“赶”，每个人都行色匆匆，走路带风。作为攻坚战的主力部门，光电部已经绷紧弦，拉满弓，全力以赴把“不可能”变成“可能”。

在这场攻坚冲刺的赛跑中，光电部从来不是孤勇者。“兵临城下的时候，没有人可以作旁观者，这是一场接力跑，全所各个部门都在拼尽全力跑好自己手中的那一棒。”光电部部长杨俊彦说道。

任务量激增，人手不够也是摆在眼前的棘手问题，“远水解不了近渴”，所内对现有人力资源进行充分挖潜，建立人员支撑快速统筹机制，采取设计师持证上岗、技能人员跨部门调配等方式，按照生产节奏有序补齐人员缺口。“外部招聘也在同步进行中，相应的培训、考核方案也已落地，坚决不会让产线上出现‘机等人’的现象。”人力资源部部长宋红娟补充道。

紧急补位的还有“人、机、料、法、环、测”中排在第二位的设备，批产能力二期建设正在紧锣密鼓地进行中，为了产线设备能够及时交付和完成调试上线，测试中心统筹设备采购、计量人员，实行双主管联合方式推动产线建设按期完成。

目标在前，使命催征。当前，803所已经按计划任务和产品配套建立了逐项分解到人的责任网络，处于节点上的每个人都以“分秒必争”的紧迫感与时间赛跑、与困难较量，全力打赢这场收官攻坚战。