人勤春来早，奋进正当时。冬日的严寒已尽数被812所员工的工作热情驱散。走进厂房和楼宇，生产现场“热火朝天”，设备运作“热辣滚烫”；办公室内忙中有序，键盘敲击清脆有力。春色如许催人奋进，产品装测聚精会神、计划讨论你问我答、电话铃声此起彼伏……一幕幕火热场景勾勒出812所职工们的担当，汇聚成发展的力量，拼出了一个火力全开的春天。

加强现场管控，守牢安全底线

“大家一定要注意，真空罐内任何测试电缆都要与罐壁、热沉、加热笼留足距离，要做好各项安全防护措施！”走进热试验厂房，安全检查小组正严格对照着制度，进行试验前地面测试准备状态的复检与确认。不折不扣落实“以安全底线为镜鉴，严守纪律规矩”的工作要求，不断加强现场安全管控。“试验前的准备状态将直接影响型号试验的成败，不能放过任何细节！”小组成员互相督促、提醒，全力保障试验顺利开展。

穿梭于总装厂房，繁忙的研制任务如同交响乐团的大合奏，产品装星、大部件展开、星箭对接……各项工作紧锣密鼓开展。正在操作设备的主岗周恩杰始终牢记着“每一道流程、每一步操作都要以安全底线为镜鉴”，并以严慎细实的工作作风影响着团队的每个人。总装中心部门例会上，副主任袁佳晶对重要事项、重点问题反复宣贯，落实质量纪律，杜绝低层次、重复性、人为质量安全问题发生。

探索模式转型，提升研制效率

“叮——”，电梯到达科研楼四楼。电梯门刚刚打开，便传来了一阵激烈的讨论声。循声而去，走廊尽头的会议室内，测试中心主任董房正与数字化团队协商着测试系统的实施方案。“2024年测试中心承担着50余星的电测试实施任务，最高峰时单日需开展16星并行测试。任务量大不能依靠‘人海战术’，‘模式转型、提升效率’是我所的共同目标，测试中心不能落下。”董房坚定地说道。团队将着手建设智能化、低成本、集约化的星座测试系统，实现一套测试系统满足多颗卫星同时开展电测试任务的目标。

“探索模式转型”“丰富协同场景”“提升工艺能力”“提高研制效率”成为812所一线部门开年以来的热门词汇。走入总装中心办公室内，墙上的计划看板顶部，“三联合一协同”几个大字引人注目，“要落实规范总体总装间、载荷总装间、型号间、部门间多方并推的协同模式，让各环节高效衔接，从而形成高度配合的工作格局。”袁佳晶的“小课堂”每日开讲，不断重申着所工作会报告的要求，并与团队一同积极拓展协同模式的深度和广度，提高专业能力。同时，工艺团队不断探索文件智能化编辑，让工艺文件“焕然一新”，极大提高了研制效率与质量，实现了基于标准工序和量化工时的快速排产调度，减少重复性工作20%以上。

紧盯市场机遇，增强内外联动

科研生产现场紧张有序，市场开拓步伐马不停蹄。跟随科技处副处长蒋沛沛的脚步走进产线项目办公室，一个个工位前，团队成员们的“热线”电话接踵而至，第一时间沟通、协调项目进展。以“争取有质且有志订单，扩大已有市场，有序竞争”为目标，合力吹响新一轮市场冲锋号角。“市场团队已早早动身，令行如流遍访了银河航天多家主流商业公司，产线团队也在第一时间抵达了海南文昌，开启了商业卫星产线的论证集同办公。”蒋沛沛看着墙上团队满满的计划表说道。

前端跑、后端保，在外步伐不停，“内功”提升不止。面对大量商业卫星研制与超百星的基础配套任务，812所围绕“主业商业双循环质量提升”，从模式、协同、制造、研发、限价、产保、供应链等7个方面，促进主业商业互动迭代。总结提炼商业航天的优秀经验做法，反哺支撑主业低成本规模化研制；基于卫星AIT全链条优势和一站式配套能力，拓展方案咨询、产线升级、产线运营等新业务领域，实现主业商业内外联动、双向坚固。

乘东风破除万难，旧岁开花结实；沐春雨安心定志，新年蓄势待发。面临激增的研制任务量、激烈的市场竞争形势，812所有期待、有目标、有准备、有动力、有决心，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，守正创新、实干笃行，为圆满完成年度任务目标、支撑院高质量发展而努力奋斗！