开年以来，申城大地阴雨绵绵也难掩八部人开工奋进的热情。穿过座落于航天城西八河上的小桥，抬头望去八部科研楼灯火通明，走进楼宇，办公室里身影忙碌，电脑桌前键盘敲击声连绵不断，电话铃声此起彼伏，讨论声不绝于耳……龙年春节假期的热闹气息尚未完全退却，八部人已经蓄势待发，早早谋划起新的一年各项工作。

上好“开年第一课”

“今年推动‘十四五’规划目标落地的难点和关键点在哪里？如何统筹调配资源，确保主业发展与改革转型双轨推进？”走进一间会议室，规划计划条线正在学习贯彻落实工作会精神，高副主任带领大家系统学习上海航天技术研究院工作会报告、院党委年度工作要点和八部工作会报告，并强调要统一思想，准确把握年度工作要点，结合各级要求做好全年工作的分解细化，紧紧围绕深化科研模式转型改革落地，抓好各项工作的落实。

这是八部干部职工学习贯彻年度工作会精神的一个缩影，作为“开年第一课”，八部人围坐在会议桌前学习贯彻上级工作会精神和报告已经是“常规操作”，各业务条线主管部领导都会带着大家去学习去思考，带着问题去分解去谋划去部署，确保将上级的要求传导到位、谋划到位、部署到位、落实到位。

踏上千里征途

年前一项目一期验收圆满成功获得了广泛好评，为了向用户机关展示相关成果，双线并举开展项目二期论证工作，下好体系融合的“先手棋”，项目组成员在钱主任的带领下，远赴北京开展相关筹备工作。在一期转阶段、二期立项论证的关键时期，年轻的设计师们早早出现在了岗位上，在姚书记和周副主任的带领下，大家鼓足了斗志，卯足了劲头，轮换往返于单位与试验场地之间，细致地做好每一次仿真试验，精心地打磨每一份报告，基本实现“全天候”有人在场试验，完成各类仿真试验共计20余次，形成报告10余篇。

车窗外的景色逐渐由绿色变为白色，列车呼啸而过湮没在茫茫雪原之中，年味未散便匆匆告别家人和同事踏上了千里之外的征途，这样的场景对于八部项目竞标团队来说已经司空见惯。北国冰封的试验场上，两支竞标试验队一到基地便迅速进入工作状态，设计师们迅速组织地面展开，忙碌地穿梭在各方舱之间，检查设备、校核数据……面对严峻复杂的任务形势，各支竞标团队丝毫没有懈怠，完善细化竞争路线图，系统谋划制胜良策，以更加强烈的危机感、紧迫感、责任感确保竞标任务成功，努力为八部改革攻坚发展交上满分答卷。

支撑数智转型

“要利用数字化手段，破解流程痛点、堵点！”新年伊始，八部数字化转型工程办周例会面向全年工作策划，数字化转型分管领导和三个工作组组长、副组长等在例会上畅所欲言，“数据和模型”“流程贯通和协同设计”“合规”“效率和质量”成为高频词。三分战略、七分执行，2024年，八部将坚持数字化工作面向提质增效和提高用户满意度、员工满意度，“走稳步”“迈大步”，一以贯之深入推进基于模型的科研数字化转型和基于数据的企业精益经营管控能力提升，抢抓数字化、智能化发展机遇，在新一轮领域布局中抢占先机。

百舸争流，奋楫者先。新的一年，八部全体干部职工将聚焦核心、攻坚克难、革新求变、行稳致远，为圆满完成2024年各项任务，建设世界一流总体部而团结奋斗！