近日，812所真空产业捷报频传，多套设备顺利通过交付验收，获得了用户的一致好评。近年来，812所通过模块化设计、优化供应链模式、全周期降本，推进真空产业高质量发展，在研项目数量逐年攀升。

转变研发思路，提升研制效能

随着产业的快速发展，多项目并行研制人手严重不足的问题却日益明显。“转变研发思路”，真空应用事业部副主任张世一提出建议，“改变非标定制产品研制的技术体系，把个性化技术设计转变为模块化设计是一条前进道路。”

通过构建多维数字模型库及控制软件算法库，812所精准划分各系统之间的模块，确保功能指标明确、设计过程规范，使产品在标准化规范化的基础上兼具系列化、组合化的特点，实现真空、控制、结构等系统的统型，有效提升了研制效率、质量与产能。“自开展模块化设计以来，真空装备研制效率提升了约20%。”面对改进成果，张世一满意地说道。

拓展供应商，优化供应链

竭力满足客户需求、实现真空产业高质量发展是812所真空团队的不懈追求，然而，在产业快速发展的环境下，现有供应链模式略显“力不从心”，优化供应链供给已是“大势所趋”。

“必须得想办法扭转零部件供方单一的被动局面。”所长助理景加荣直击痛点。团队迅速建立优质且多元的配套供应链，拓展非标部件供应商，形成主供应商+备用供应商清单，同时，不断加强与供应商之间的联动，统一交付验收标准，实现集中采购和快速供货，缩短了供货周期，降低了交付风险。

开展全周期管理，成本制胜

如何在竞争愈发激烈的市场中稳步前行？如何在拿下订单的同时确保利润最大化？真空应用事业部主任李灿伦给出了答案，“把成本管控贯彻在项目研制的全生命周期，实现成本最小化，提升产品竞争力。”

812所团队对历年项目进行成本分析，实施“快速响应-快速设计-高效研制-保障售后”的成本管控体系，通过强化设计与工艺协同、全物理仿真等验证手段，优化迭代设计方案，从源头控制成本；优先选用标准件，缩减开发成本；完善标准件价格体系，对价格敏感部件实施提前备料，降低采购成本；严格计划管理，缩短研制周期。“推进产品全生命周期的成本管控，实现成本制胜，我们志在必得！”李灿伦坚定地说道。

“812所服务专业、及时、有效，每次都能及时回复和解决我遇到的问题，交给812所，我很放心。”用户的赞许是对812所真空团队最大的认可。