“产品什么时候开始总装？试验还有哪些风险没有释放？”走进一间IPT会议室，里面人声鼎沸好不热闹，讨论声、键盘声、电话铃声不绝于耳。2023年是八部加速“三高”全面发展的攻坚之年，也是蓄势待发、砥砺奋进的重要节点，各项竞标任务集中、重大节点重叠，资源配置和人员力量分散成为面临的突出问题。

集智攻关，跑出科研奋战加速度

“这次试验任务，用户要求在3个月内拿出产品参加考核，只有通过了考核试验才能拿到竞标的入场券，团队面临的压力非常大，为此大家以起跑就是冲刺的劲头，与时间赛跑，和困难斗争。”竞标项目负责人廖总表示，为了在竞标中拔得头筹，团队选配了精兵强将，今年将瞄准关键技术突破，不断细化论证方案，充分辨识和释放风险，确保方案和产品性能全面覆盖规则指标要求。

“十四五”以来，面对竞标攻关任务重、周期短、进度紧的严峻形势，八部组建了“集智攻关专家组”开展专项评估，在关键技术辨识、攻关组织策划、牵引共性突破中发挥了主导作用；同时，狠抓飞试任务剖面的地面充分验证，将优势资源投入到设计研制一线，全力支撑方案优化和产品性能提升。

数字研发，助力竞标攻关提质增效

穿过长长的走廊来到仿真试验室，设计师们正在对产品控制逻辑进行仿真验证。“第3发产品！参数装订！仿真运行！开始！”竞标项目控制专业骨干设计师小钟还在指挥着半实物仿真，得益于半实物仿真平台的能力提升，项目任务的严苛指标在这里一一得到了验证，充分释放了设计风险，这是八部数字化研发过程中的一个生动缩影。为了有效提升试验效率，八部大力推进仿真模型模块化、仿真软件产品化、试验流程标准化，实现了竞标项目仿真系统的快速构建，大大缩短了项目仿真验证的时间周期，为竞标项目的快速迭代验证争取更多宝贵时间。

此外，八部“基于模型的协同设计平台MBSE”和“产品协同设计平台”已初步实现了与分系统专业和其他专业所的跨单位协同，有效支撑了多个项目协同论证与设计，模型复用率、建模效率和方案迭代效率均得到了大幅提升。在数字化设计平台的赋能下，各专业快速迭代，高效联动，不仅有效利用了现有成果资源，释放了设计风险，而且减少了重复设计，形成了开放融合的快速研发模式。

人勤春来早，攻坚再出发。20公里外的调试现场依旧机器轰鸣，竞标团队正在全力以赴调试产品装备。“各分系统做好准备，系统联动流程再走一遍”。八部多支竞标试验团队早已奔赴“前线”，将“开工大吉”转化成“起步冲刺”，以“时不我待”的紧迫感，“舍我其谁”的责任感，“成功有我”的使命感，积极投入到全年的各项工作中，确保全年各项任务圆满成功。