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中船集团在广州召开推进“建模2.0框架体系”座谈会
发布时间:2016-03-23 作者: 信息来源: 中国船舶工业集团公司

3月22日,中国船舶工业集团公司在广州召开推进“建模2.0框架体系”座谈会。中船集团党组书记、董事长董强要求各成员单位认清形势,明确方向,聚焦管理水平提升,扎实做好建立现代造船模式工作,进一步提升中船集团造船主业的核心竞争能力。

在听取有关成员单位的汇报后,董强对中船集团建模工作提出了明确要求。他说,各成员单位要提高认识,统一思想,加快推进建模工作。过去16年来,“建模”对中船集团造船业务的高速发展起到了重要的支撑作用,但与日韩先进企业相比还存在很大的提升空间。在全球新工业革命的浪潮中,生产效率和管理水平对产业竞争的影响力日益凸现。在世界船舶工业竞争的大格局中,人员素质、工艺技术、管理水平等因素的影响十分突出。全面推进实施“建模”,是中船集团认识和把握经济发展形势、适应新常态而作出的正确选择。各成员单位要各显其能、各尽其力,扎实做好推进“建模2.0”的各项工作。

董强指出,建模工作要加强领导,健全体系,明确目标和职责。建模工作的特殊性和重要性决定了这是一项“一把手工程”,各单位主要领导必须亲自挂帅、真抓实干。要加强对建模工作方法和规律的认识。建模的核心目标是改善管理。建模牵涉企业内部方方面面的工作,但在具体实施过程中要明确“边界”,避免把建模工作当做什么都能装的筐。各成员单位在决策和执行中要掌握正确的方法,聚焦管理水平提升,推动建模工作持续、深入地开展。

董强强调,建模工作要统筹谋划,科学策划,分类指导。各造船企业所处的发展水平、掌握的资源存在差异,要通过“一厂一策”推动建模工作取得实效,不能采取“一把尺”“一刀切”的工作方式。另外,还要根据企业的主导产品进行分类指导。在“建模2.0”的指标体系中,对核心的共性指标要统筹谋划,个性指标要分类指导。在推进建模工作中,要充分发挥各成员单位的积极性、主动性、创造性,动员广大干部职工,营造全员参与的良好氛围。

董强最后强调指出,建模工作要把握几个要点:一是坚持问题导向。要通过对照目标,找准短板,促进企业管理水平持续提升。二是坚持以人为本。要认识到人在推进建模工作中的基础性和关键性作用,大力提升人员素质,为管理水平的提高夯实基础。三是坚持效率优先。要正确认识效率和效益的辩证关系,在现有资源条件下,最大限度提升协同效果,提高综合效率。四是坚持技术引领。要进一步提升设计技术、工艺技术和管理技术水平,通过技术进步,促进效率提升。

中船集团党组成员、副总经理南大庆出席会议。中船集团总部有关部门、有关院所、两广地区船海企业负责人参加了会议。(王进  贾贻岭)

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