6月26日，八院在149厂召开数智化工作现场推进会，贯彻落实集团公司人工智能专项行动工作部署会精神，系统总结八院“十四五”数字化转型成效和存在不足，全面部署“十五五”数智化转型和人工智能专项工作，让数智化成为撬动业务变革、驱动八院高质量发展的核心引擎。

会议听取了八院数字化工作、人工智能全面赋能工作、装备领域数智协同设计等5项专题汇报，与会人员围绕型号数字化、人工智能应用等进行了深入交流。

会议指出

数智化发展既是履行强军首责、实现高质量发展的必答题，更是抢抓机遇、突破瓶颈、制胜未来的抢答题。八院将紧盯型号数字化短板、瓶颈问题开展系统重构和能力重塑，加快形成可复制、可推广经验，推动数智化向更广、更深层次实践与探索。

院长孙刚提出，要将形势和困难转化为发展数智化的内生动力，要形成领导重视、上下齐心的发展生态。针对后续工作，他提出：

把握时代特征，从战略高度推动数智化融入发展。从战略上，要将数智化转型作为继成本管控之后、八院第二个上升到全院战略高度的工程，早布局、早下手、早受益。从执行上，要继续支持主动作为的厂所。做好重点任务的分解细化，抓好具体落实和闭环评价。

强化顶层布局，构建系统科学的数智化推进体系。要把准目标方向。坚持“需求牵引、赋能应用”的导向，在架构和流程上下功夫。要强化大力协同。针对重点任务设立工作专班，打破部门、单位壁垒，大力推行总体总装和专业所协同，真正将型号数字化落到实处。要加强统筹力度。设立人工智能基础能力中心，加强基础设施、共性技术、开发工具的共建共享，形成全院“一盘棋”的资源调配机制。

坚持以智促变，以数智之力赋能发展跨越。要突出融合创新。构建高精度模型与算法，实现知识的规模化复用与智能化应用，确立高效工作范式。要加快重构重塑。借数智化之势，对科研生产模式进行系统性重构，深入推进基于模型的协同设计，形成重要业务指标全级次穿透，促进管理“真实、透明、规范”。要聚焦管理提效。克服本位主义，主动担当作为，不断优化流程，让管理真正服务于科研生产一线。

夯实基础保障，构筑可持续发展的数智生态。要建强人才队伍。要下力气抓好自身队伍的思维重塑和技能升级，合理引进专业人才，建立分层分类数字化人才梯队。要强化资源保障。精准对接国家建设项目，重点支持业务痛点准、应用成效好、推广价值高的“示范项目”。要强化风险管控。完善安全治理体系，提升大模型等日常监测、风险预警和应急处置技术水平与管理能力。

院长助理、总工程师兼首席信息官、型号两总代表、信息化（数字化）总师、院部相关部门及各单位领导等参加会议。