12月27日，八院召开战略管理委员会扩大会议暨2026年工作务虚会，贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，以及集团公司战略部署要求，围绕“规划”和“改革”两大主题，全面擘画八院发展蓝图。院长孙刚、院党委书记王波兰和院领导班子成员、科技委主任、院长助理、总工程师等参加会议。

会议听取了《发挥融合优势、激发创新活力，全面擘画八院“十五五”高质量发展蓝图》和《以型号数字化为抓手，推动科研生产管理模式重塑》汇报，与会人员聚焦会议主题畅谈思路与举措，进一步统一了思想、达成了共识。

会议指出，“十四五”以来，八院全体干部职工团结一心、踔厉奋发，经受住了各项考验和挑战，核心使命有效履行，经济指标得到夯实，历史问题基本收尾，产业布局明显优化，改革成效持续显现，发展生态不断完善，高质量发展成为最大共识，为八院进一步提升发展质量创造了良好的条件。

会议明确，面对国家的战略需求、集团公司党组的殷切期望以及八院高质量发展的内在要求，各领域、各部门、各单位要深刻认识并把握难得的发展机遇期，以强国强军强企为战略使命、以“建成最具综合优势和创新活力的一流航天技术企业”为愿景、以“夯实基础、全面发力”为总基调、以“五个发展”为实现路径,谋划好八院“十五五”的发展蓝图。

会议指出，2026年是“十五五”开局之年，是为未来五年奠定基础、定向引航的关键一年。八院将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中、四中全会精神、中央经济工作会议精神和集团公司第九次工作会的部署要求，聚焦“稳中求进夯基础，锐意改革提质效，为圆满完成全年各项任务，实现 ‘十五五’良好开局而努力奋斗”的主基调，确保各项工作开好局、起好步。

会议强调

要坚持以党的政治建设为统领，把全面从严治党、砥砺过硬作风融入日常、抓在经常、落在平常，构建引领高质量发展的坚实政治保障。

要加强型号任务工作的系统谋划、组织推动，用好规划攻坚的有效经验，从紧从快做好项目及保障条件策划，抓实风险识别与控制，发挥好组织保证成功和专业保证成功作用。

要把质量托底作为全年工作的重中之重，构建航天质量新体系，建成融入质量管理要求的业务流程体系，集中整治质量能力短板，加快推进数智赋能质量，实现质量管理关口前移。

要以更高的站位和格局谋划推动“十五五”规划，把握好“归核聚焦、开放融合”两大原则，讲清形势判断、发展目标、实施途径、任务规划、保障措施，引导全体干部职工共同参与、共同创造。

要进一步推进全面深化改革，启动一批酝酿成熟的改革任务，推动改革举措尽快形成可感可知的成效，用改革的方法解决发展过程中遇到的各种问题。

要推动科技创新实施方案落地，健全院所两级创新体系，夯实技术创新主体责任，主动融入国家发展规划，加快培育核心能力，营造“崇尚技术、崇尚人才、崇尚创新”生态。

要健全完善以用好人才、培养人才为核心的人力资源管理体系，加快高层次科技人才培养，构建人才辈出的长效机制，实施员工活力激发计划，实现“促进价值创造”“激发内生动力”两大目标。

会议要求

要坚持以更高标准制定“十五五”规划，深刻领会落实“一坚持、六发展、五变革”发展思路，以强军兴军为首责，全面构建创新生态，有效激发产业动能，持续推进科研生产管理模式转型，稳固“生命线”，拓展“延长线”，开拓“阶跃线”，不断增强核心功能、提高核心竞争力。

要坚持以更严要求抓实党的建设，加强党的政治建设，进一步健全贯彻落实习近平总书记对人民军工和航天强国的重要指示批示精神的“学习-研究-定策-问效”闭环机制，以集团公司党建领航改革工程为引领，强化党业融合发力，强化协同贯通，坚持用改革的精神和严的标准全面落实党建各项工作，以高质量党建引领保障高质量发展。

要坚持以更细举措加强队伍建设，健全协同托举的人才培养新模式，加大高层次人才和青年人才的培养力度；构建量化业绩考核评价体系，优化激励约束机制；建立同向发力的多源培训育人模式，持续赋能人才队伍，加快推动人才队伍培养机制改革，增强改革发展的内生动力。

会议号召，八院全体干部职工要落实“认识到位、立场坚定、善于破局、讲求方法、凝聚合力、结果导向”的全年工作基本方法，统一思想、统一意志、统一行动，以攻坚克难、披荆斩棘的拼劲，以驰而不息、久久为功的韧劲，为圆满完成全年各项任务，推进八院高质量发展而努力奋斗！