8月15日，八院召开2025年1-7月经济运行分析会，贯彻落实集团公司2025年上半年经济运行分析会精神，盘点剖析院经济运行情况，突出问题导向、转变经营理念、强化经营意识、改善经营活动、提升经营能力，确保全年各项任务和经营发展目标如期实现。

会议分析了院上半年经济运行总体情况，汇报了持续降本提质增效专项工作，并进行了经验交流。7个月来，全院上下充分认清“四期叠加”发展形势，坚守主责主业，坚定不移推进规划攻坚，经济运行总体稳健，经营质量逐步改善，型号任务进展有序，产业培育取得进展，立项签约稳步增长，为后续发展提供了有力支撑。

会议强调，在“十四五”攻坚、“十五五”谋划的关键时期，各单位和各级领导必须贯彻集团公司关于“实现有效益的经营、有潜力的增长、有价值的发展”的要求，围绕提升经营意识和能力，不断提升客观冷静盘点得失、跳出圈子看清自己、从实际出发系统谋划的能力，多做打基础利长远的事。

会议指出，要全力以赴完成好手持订单，在完成好存量任务的基础上，把发展的事情想清楚，以成功保证发展，以规划引领发展，以改革促进发展，以人才支撑发展，以创新赋能发展；要摸清家底为深化改革助力，切实摸清“两金”、人工成本和直接成本等经营状况，把成本意识和经营能力灌输到每一名员工，改变“上热、中温、下冷”的现象，积聚八院改革发展的磅礴力量和深厚底气；要做实奖惩树牢成本意识，加大正向激励，以典型示范带动全员参与、形成氛围，强化监督惩戒，从小处着手，推动经营管理改变，关注经营中的细节，回归成本意识。

会议要求，各领域各单位要锚定目标、凝神聚力，确保全年目标圆满实现，统筹推进任务节点和经营目标实现节点，激发厂所、部门、个人的活力和动力，做到思想认识再统一，责任体系再压实；要固本强基、降本增效，推动经营质量全面夯实，健全型号项目标准成本数据库，在管理、流程、工具、创新上下功夫，做到业财联动、成本制胜，改革创新、增强动能；要人才助力、筑牢防线，保障八院发展行稳致远，强化科技、管理、技能人才的培养推选，扎实推进全透工程建设，以数字化手段推动监管从“事后”到“事前、事中”，做到激活人才引擎，强化风险防控。