4月2日，八院召开2025年数字化转型工作暨“十四五”规划攻坚数字化保障推进会，进一步贯彻集团公司第九次工作会、数字航天建设推进会和八院工作会部署，对标八院数字化转型三年专项行动要求，全面总结数字化转型工作成效，深入分析差距，部署各型号领域、管理数字化及共性基础领域数字化转型工作，为构建全级次穿透式监管体系提质增效，为推动“十四五”规划任务圆满完成聚力赋能。

会议指出，要贯彻落实集团公司数字航天建设的最新部署和要求。充分把握并紧跟集团公司数字航天建设的三个阶段目标和“5831”总体框架，展现八院作为。要全面盘点八院数字化转型的经验得失。充分解放思想，把握发展机遇，系统总结成效、找准差距，更清晰地绘制八院数字化规划蓝图。

会议强调，八院2025年数字化转型工作要聚焦“攻坚”和“穿透”两大主题，在思想认识方面，将数字化转型作为全面深化改革的总抓手。形成数字化工作体系，明确需求、构建架构、加强执行，避免眉毛胡子“一把抓”，发挥体系牵引作用，推进装备数字化应用。在科研生产方面，通过数字化转型为规划攻坚降本赋能。围绕“两大主题、四项重点任务、两个能力提升”的数字化转型总体思路，针对关键型号需求和痛点，以提升产品质量和提高型号工作效率来评价数字化转型工作成效，助力“十四五”规划任务完成。在经营管理方面，通过数字化转型为穿透式监管提质增效。坚持问题导向，纵向到底、横向到边，强化一体化监督，压实院各部门责任，畅通沟通渠道，破除一切数字化转型的体制机制阻碍。

会议要求，坚持一体推进和因地制宜相结合。以航天系统工程方法推进工作，落实上级部署要求，及时总结和反映科研生产一线和经营管理工作中的新情况新问题，做到共同谋划、共同推进、共同提高。坚持借力发展和自我提升相结合。转变思维、主动学习，借鉴外部成熟经验，利用人工智能等新技术，发展新质生产力，强化队伍建设，提升自身专业能力。坚持专班推进和全员参与相结合。坚持“一把手”工程，深入推进数字化专班制度，领导干部做到“四个亲自”“五个带头”，营造人人参与、人人贡献的良好氛围。

八院主要领导、总工程师兼首席信息官出席会议并讲话，院部各部门负责人，各单位主要领导及信息化分管领导等参加会议。