12月11日，八院召开2025年工作务虚会，贯彻落实党的二十届三中全会和集团公司第九次工作会议精神，聚焦“规划”和“改革”两大主题，针对面临的形势、面向的对象和面对的未来，共同交流探讨、集思广益，研究加快推进八院高质量发展的路径和举措，以实际行动践行初心使命。八院领导班子成员、科技委主任、院长助理、总工程师、二级专务、院战略研究与咨询专家委员会副主任、院部各部门负责人和各单位党政主要领导等参加会议。

会议听取了院战略研究与咨询专家委员会作的《八院发展战略研究咨询报告》，听取了《八院关于全面贯彻落实集团公司第九次工作会议精神 加快推进全面深化改革的任务清单》汇报，与会人员秉持强烈的忧患意识，从不同角度敞开心扉谈问题谈想法, 结合工作谈思路谈举措，进一步统一了思想、达成了共识。

会议指出，当前八院正处于任务攻坚、发展机遇、改革关键、价值重塑“四期叠加”的发展阶段，对各项工作提出了更高的要求，使命责任更加艰巨，发展形势更加严峻，政治要求更加严格，迫切需要各级领导干部跳出圈子看清自己，客观冷静盘点得失，结合实际系统谋划，进一步提升战略研究能力、改革创新能力、质量管理能力、队伍选树能力。

会议明确，2025年是承上启下的关键一年，要立足航天企业的功能使命，紧贴国家战略需求，坚持实战化标准，以实现高质量发展为目标，聚焦“系统谋划、改革创新，持续增强核心功能、提升核心竞争力，为圆满完成全年各项任务，加快推进八院高质量发展而努力奋斗”的主基调，集中力量做好以成功保证发展、以规划引领发展、以改革促进发展、以人才支撑发展四项最迫切的工作。

会议强调，要守牢基本盘，以成功保证发展。深刻认识“型号成功、任务获取是八院发展的基本盘”，把抓好质量作为最基本的要求，从紧从快从严抓好年度任务策划，夯实“院长抓体系、两总抓型号、厂所长抓产品”责任，提升组织-项目-体系质量能力。要贯彻新理念，以规划引领发展。早启动、早策划“十五五”规划论证。策略上坚持自顶向下，以统一的思想、理念、原则、目标开展论证；方法上把全面、客观盘点“十四五”工作成果、经验得失、瓶颈短板作为新一轮五年规划的起点；内容上以八院战略咨询报告为输入，形成领域、专业、能力贯通的规划体系；效果上加强战略统筹，实现全院上下有机衔接、战略协同。要把握时度效，以改革促进发展。立足核心功能、立足效率效益、面向能力提升推动改革，提升实战化能力，强化创新驱动，强化新质生产力培育。推动科研生产管理模式转型，持续抓好“止血、治亏、瘦身、强体”产业发展模式转型，进一步提升专业能力、数字化发展能力和经营管理能力。要抓准着力点，以人才支撑发展。在高素质干部队伍建设上取得突破，在高层次人才培养上取得突破，在人力资源开发使用上取得突破。

会议强调，要坚定不移推动深化改革。全面履行强军首责，加强创新生态建设，开创产业发展新局面，优化型号研制流程，推动数字化转型赋能。要坚定不移推动高质量党建。加强党的政治建设，坚决把政治建设融入到改革发展实践之中，对标集团公司党组关于高质量推进新时代党的建设的要求，以高质量党建引领保障系统重构和能力重塑，以严的基调正风肃纪反腐，实现整改推动常态化、整改机制长效化、整改问题精准化。要坚定不移推动干部人才队伍建设。加快领军人才培养，畅通干部发展通道，搭建青年成长平台，持续健全培训体系，进一步推进高层次人才的培养，优化人才选用机制，拓宽人才交流平台，畅通不同职务体系间的转换渠道，优化青年人才培养模式。

会议要求，面对“十四五”收官、“十五五”规划和后续各项任务，要坚持党的领导，以党的政治建设为统领，深入推进党的建设和业务工作深度融合，引领保障高质量发展。要统一思想认识，倍加珍惜当前良好的发展局面，主动求新求变求实，越是困难越向前。要掌握科学方法，坚持守正创新，坚持系统观念，坚持以人为本，坚持价值创造。要强化机制保障，发挥领导力量，强调闭环管理，严格考核导向，牵引大家聚焦实效、持续努力。要营造求真务实、团结协作、正确引导、以身示范、严守规矩的生态，形成八院人人主动、人人贡献、人人成就的良好氛围。

会议要求，八院全体干部职工一定要把握发展机遇，坚定必胜信心，踏踏实实、老老实实、扎扎实实地把各项工作策划好、落实好，加快推动八院向高质量发展迈进，履行好党和国家交给我们的使命与责任！