按照集团公司和院的统一部署和要求，各单位积极响应、迅速行动，以严慎细实、求真务实的工作作风和开拓创新、勇于担当的工作状态，誓夺全年各项型号任务圆满完成。上海航天官微开设“坚定信心 誓夺成功”专栏，全面展现各单位以实际行动筑牢高质量保证任务成功的具体举措。

保成功没有旁观者，面对市场的快速变化，院各民品单位积极应对、精心策划，确保顺利完成全年各项责任令，稳住并积极开拓市场，有效把控产品质量和水平，树立自我革命意识，强化风险识别管控，深化提质增效，提升经营管理质量。同时，优化保障服务体系，高质量、全方位、全过程服务好型号任务保成功的各项工作。

航天机电：加强资金管控 压实质量责任

航天机电召开上半年经营分析会，围绕发展目标及年度重点工作任务，研判形势、精准施策，全力以赴推动航天机电稳健发展。

坚定发展信心，凝聚思想共识。公司领导班子成员分别前往基层单位开展形势任务教育，进一步统一发展思想，汇聚发展力量。通过经营情况调研，市场分析座谈，深入分析基层单位当前经营存在的问题，并从市场开拓、质量提升、精细化管理等方面明确下一步工作方向。

强化资金管理，有效控制风险。要求各基层单位高度关注现金流，加速应收账款回收，缩短资金占用成本，同时做好付款和还款策划，防范现金流风险。为缓解公司运营压力，爱斯达克在“两金”管控方面加大力度，控制存货风险、加快资金回笼。项目报价团队紧密配合，优化设计、采购、制造成本，增加公司产品报价的竞争力。

聚焦中心工作，推动提质增效。紧紧围绕 “质量优先、客户至上”的质量方针，压实质量管理职责、提升质量管理水平、完善项目质量策划和现场质量管理快速响应。同时，全面落实提质增效措施，围绕公司发展目标和中心工作，通过质量管控、工艺改进、设备优化、人员培训等措施，进一步提高产品质量合格率水平。

航天能源：全面发力 团结应战

航天能源党委深入研判形势、坚决落实要求，团结带领公司全员为高质量完成年度各项指标任务而战。

在市场开拓上全面发力。公司提前谋划，组织开展动员大会，并结合指标序时完成情况分解各营销大区、营销分部后续各月营销目标及重大项目关键节点，配套制定了相应的考核激励制度。同时，深入开展市场调研，精准调整市场策略，由支部党员牵头开展“倾听客户之声”项目回访活动，摸清目标客户群体需求变化及潜在市场机会，突出差异化定位并进一步细化营销方案。

在质量提升上全面发力。以问题为导向，推进年度质量提升工程建设实施方案及重点工作计划。通过引进和应用新技术、新工艺、新方法，编制发布技术标准和工作标准制度修订工作，严格执行检验、测试和评审，提高公司产品一次生产交付合格率等关键指标。通过关键工序双人复核制度，强化质量关键控制点的管控。针对TCU、SCADA、GMS平台等不同产品分类施策，逐步完善质量管理运行监管体系，提升产品竞争力。

在资源调配上全面发力。整合现有的人力、物力、财力，提升运营效率，聚焦重点岗位、重点人员开展专项培训，灵活组建跨职能团队或专项小组，快速响应市场变化和客户需求。根据市场预测，迅速调整生产计划，优化生产流程，提高生产效率，缩短交货周期。实施精细化库存管理，减少库存积压，提高库存周转率。通过采购谈判、精益生产等方式，严格控制各项开支，降低运营成本。

申航公司：凝心聚力向“新”行

申航公司面对新的发展形势与机遇挑战，聚焦思想建设、风险管控、集采工作三个方面，统筹制定有效措施，围绕主责主业进一步明晰发展目标。

统一思想认识，确保任务完成。及时召开形势任务教育会，通报公司经营管理工作情况，分析存在问题及努力方向。进一步动员全员认清形势、合规管理，统一思想、转变观念，树立起坚决实现转型目标的信心和决心，全力保障责任令任务完成和“十四五”规划目标实现。

强化风险识别，夯实风险管控。以信息化为手段，通过重塑办公流程、上线新的ERP管理系统、初步建立客户信用评价体系，优化公司风险管理与内部控制流程建设。以合同管理为载体，通过制定和修订多项风险管理制度、合同管理制度、内部控制手册，加强对业务流程的控制。以风险预警事项为依托，定期对公司的内部控制、业务运行进行检查和梳理，及时识别和提示风险。

聚焦核心领域，实现精准突破。在院物资管理部的指导下，深入开展院黑色金属及电连接器集中采购工作。公司通过组织架构调整、队伍能力提升、制度体系完善、信息化平台二次开发、业务流程动态优化等方式和手段，确保集采工作推进有条不紊、保供工作稳固可控，力求形成一套可复制集采模式，以更加坚实、高效的物资采购工作，支撑院各项型号任务圆满完成。

设计院：聚焦项目 提升效能

设计院以“院能力建设服务保障中心”为定位，聚焦项目，精心组织团队、强化队伍建设、提升管理效能，积极主动为各单位提供更专业、更优质、更高效的技术服务。

精心组织，强化服务，保障重大项目。针对以新一代空间飞行器厂房建设、宇航综测楼建设等为代表的重要项目，组建重点项目团队，加强全过程管控，利用WBS工作结构分解形成详细计划节点。通过组间互校互审、专业总师审核、单位内部评审等措施，提升质量水平。持续提升主动服务意识，项目初期精准把握工艺输入条件，项目过程中及时准确传递信息，项目完成后及时开展项目总结。

优化结构，提升能力，强化队伍建设。持续优化专业队伍结构，落实“三定”工作，实施人尽其才的用人机制，组建专兼职管理员队伍，将职能管理深度融入业务工作。聚焦新技术、新材料、新工艺，积极参与行业团体标准制定，申请实用新型专利，编制各专业统一规范。实施考取职业资格证书奖励政策，打造学习型队伍。

健全制度，优化流程，提升管理效能。推进“业务流程一体化”建设，聚焦4大业务领域、12个制度板块、51个子类、150余项工作流程，构建“发展战略-规章制度-业务流程-岗位职责-工作表单”一体化流程管理体系。持续提升规章制度质量，开展“明规合规，知行合一”规章制度系列宣贯活动。大力推进信息化建设，上线运行并不断完善综合信息协同管理系统。

健康管理中心：提供主动服务 呵护员工健康

健康管理中心积极探索职工健康关爱模式，通过完善各类健康服务，持续提升健康航天建设水平，为型号任务保成功提供坚实的健康保障。

硬件升级，优化服务。建设身心空间站，探索身心整合数字健康服务。升级双模心理测评模式，推出个性化睡眠促进数字健康服务，动态分析员工群体生理、心理健康状态。投入新一代磁控胶囊胃镜，克服传统的插入式内镜所具有的耐受性差等缺陷，通过人工复评就可快速排查胃部健康风险，填补员工消化道检查空白。

加强合作，拓展交流。和复旦大学、上海脑科学研究所联合，从生活方式、历年体检数据以及颈部主动脉脉动压力监测等多个维度科学系统评价脑卒中风险，针对风险人群拟定干预方案，开展队列研究，管控型号队伍健康风险。积极和省、市、区卫健委，集团、院主管部门协同，在149、812、811、807四家试点开展健康单位建设，升级健康小屋，丰富主动健康服务，为健康航天建设提供范式。

做实关爱，贴心保障。全新打造“开练吧”系列健康宣教视频，推送颈椎操、腰椎操、甩手操等主动健康服务。健全家庭健康顾问，建立家庭健康档案，航天健康通小程序升级优化，支持多位家庭成员自助选项、付费和报告查询等功能。做好发射场驻点健康服务，最大限度解放型号两总，和院运行保障部、上航实业一起，积极拓展内外部优质资源，均质稳定地服务不同型号试验队伍。

上航实业：提升保障质量 做实后勤支撑

上航实业党委不断加大保障能力和保障质量提升力度，形成更强的适应力、保障力和支撑力，全力发挥院一体化运行保障服务中心作用。

全力以赴，确保产品交付。聚焦型号产品运输，不断推进匹配院型号产品运输需求的“押运一体化”能力建设，进一步强化航天安保指挥调度中心对型号产品押运任务的全过程贯通，实现押运过程全程实时指挥和调度，确保各项押运任务安全准时圆满交付。

精细管理，优化外场保障。持续加强基地保障细节服务，梳理各基地多样化服务清单，关注和满足试验任务重大关键节点的保障需求，细化重大关键节点保障内容，不断完善并严格执行餐饮、用车相关质量标准和作业标准，因地制宜开展各基地差异化服务，提升基地保障精细化水平。

持之以恒，服务保障“365”。稳步推进健康食堂建设，巩固“吃得安全”成果，进一步夯实“吃得明白”，实现供餐者懂营养，就餐者“慧”选择，持续为院提供高质量餐饮服务保障。加强园区安全保卫，提升物业服务水平，确保生活生产各项服务保障工作平稳有序，助推履行强军首责，为院各家科研生产单位专注主业发展、圆满完成全年任务，提供强有力的支撑。