按照集团公司和院的统一部署和要求，各单位积极响应、迅速行动，以严慎细实、求真务实的工作作风和开拓创新、勇于担当的工作状态，誓夺全年各项型号任务圆满完成。上海航天官微开设“坚定信心 誓夺成功”专栏，全面展现各单位以实际行动筑牢高质量保证任务成功的具体举措。

院各专业所立足下半年复杂形势和繁重任务，深入查找薄弱环节、全面压实各级责任、统筹部署各项工作，通过重点型号识别、责任团队组建、质量规矩教育等，大力推进各分系统和单机的质量管控和生产工作，确保各项产品按时交付，全力支撑下半年型号任务圆满完成。

802所：落实责任 狠抓质量

802所党委召开保成功动员大会，专题研究部署保成功举措，以责任落实、重点风险防控为抓手，重点解决相关问题。

凝聚人心，提振信心，落实责任。所领导深入一线进行保成功专题形势任务动员，稳定队伍、提升信心。策划实施“质量金种子”等群众性质量活动，同时开展各部门、各型号质量责任落实情况专项监督检查、质量责任链再梳理再清查。组织全员开展质量纪律规矩专题教育，压准压实质量责任。

聚焦风险，狠抓落实，强化闭环。组织各型号开展质量问题回头看，全面提升质量问题归零彻底性，识别长期未解决或解决不彻底的问题，汇集全所之力专项攻关。针对重点关键产品，从责任落实、组织管理、产品设计、工艺生产控制等各方面深入排查产品全过程存在的薄弱环节，结合所内设计、工艺、生产、质量、调度等专业团队成立专项攻关组，集中办公实施关键技术攻关和质量整治。持续迭代“十大风险”识别与控制，严控影响飞行试验和在轨运行任务圆满完成的风险。

夯实基础，补足短板，优化体系。加强技术基础研究，发挥通用质量特性、元器件、材料、测试等专家组作用，以共性问题为导向，突出长期稳定性、电磁兼容等工作重点，编制各类设计规范、问题警示案例库等，强基固本，为型号提供有力支撑；加强软件体系建设，开展体系本地化优化和软件敏捷开发模式探索；加强产品化工作推进，开展“结对子”产品化专项，开展软硬件统型设计，实现产品快速集成、软件敏捷开发。

803所：质量就是生命 质量就是胜算

803所党委第一时间组织认真研究本所下半年度任务保成功方案举措，充分发挥组织级保成功作用。

统一思想，凝聚共识。803所第一时间召开专项质量推进会，按领域形成针对性保证成功实施方案，同步成立了覆盖全专业的责任专家团队对关键工作进行把关。所领导深入一线开展保成功专题座谈交流与形势任务动员，把风险、划重点、提士气。面向全所开展“差一点成功、差一点失败”质量形势任务教育活动，按系统研发、单机研制、生产平台三个维度，对2015年以来的48个产品质量问题案例汇编发布，供各部门开展典型案例学习，加强警示教育。同时结合实际工作融入岗位作业指导书，将质量要求的刚性、可落地性做实做透，强化过程质量控制，确保后续型号任务圆满成功。

把控风险，压实责任。从型号和组织两个维度开展质量责任链和落实情况专项检查，梳理各领域下半年任务风险和隐患，聚焦实物产品质量稳定可靠、聚焦任务圆满成功要求，梳理形成了三个方面14项78条具体措施，并逐条明确了具体责任人和完成节点。

提升能力，确保成功。组织实施软件专项治理，推进综合控制设备等软件的重用库建设与完善，开展综合控制设备软件总体架构研究，发布相关软件通用架构，稳步提升产品软件研制质量。聚焦产品可靠性设计、试验鉴定、生产测试、维修保障等过程存在的标准不完整、不细化等问题和短板，修订装备研制生产标准规范及作业指导书，开展可靠性提升和治理等专项工作，有效提升关键核心产品的质量稳定性。围绕航天器“能用、管用、耐用、好用”，开展2019年以来在轨问题专题分析和近三年质量问题归零措施落实检查工作，制定并实施空间飞行器控制分系统能力提升方案。

804所：协同攻坚拼实效

804所党委组织召开专题会议，分析研判、精准识别难点痛点，围绕3方面14项工作项目讨论制定了确保任务圆满完成的114项具体措施。

严肃纪律，全面压实各级责任。以各领域事业部为落脚点，围绕型号任务保成功，对当前科研生产态势、质量形势、质量状态等方面进行分析，识别风险并采取措施，全面梳理长征十二号、风云三号卫星等重点型号研制队伍，逐级落实责任链。以管理保障部门为支撑点，梳理编制典型案例汇编并做好改进监督检查，开展专项形势任务教育确保营造积极氛围，做好相关人员、任务计划考核。

彻底治理，深入查找薄弱环节。统计梳理2022年以来的质量问题形成专项问题清单，特别是长期未解决或解决不彻底的重复性问题，深入分析症结所在。同时，对各领域重点产品、风险产品当前存在的质量问题、待办事项、技术状态变化和薄弱环节等落实整改情况进一步确认，确保围绕所四个核心专业领域的新研装备产品测试覆盖分析及实物验证、重点单机芯片间上下电时序匹配性复查等工作平稳有序开展，实现产品研制全过程关键项目、关键环节量化控制落实到位、跟踪落实到位。

强化执行，统筹推进各项工作。要求各部门以钉钉子精神开展好专题任务动员，特别是在各型号外场试验任务中，强化全员保成功的责任意识，提高警惕、举一反三、制定预案、强化执行，对可能存在的风险采取有效措施提前予以消除。同时，充分发挥各党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保各项工作取得实效。

806所：压实责任 精准施策

806所党委组织各型号线、科研生产处、质量处等相关职能部门，梳理全年任务完成的短线和瓶颈，全力以赴确保全年各项型号任务圆满完成。

优化任务排布，坚定履行强军首责。所党委深入领会集团公司型号任务保成功动员大会精神，组织各领域项目办，紧前安排竞标及批产任务，加强申湖两地联动，优化计划排布，统筹生产资源。在深入把握总体需求的基础上，以固体动力技术快速提升工程为抓手，深化复合壳体等关键技术攻关，推动创新成果快速落地，有效支撑型号发展。补齐产能瓶颈，进一步优化调整能力布局，积极推进各项建设规划落地，不断提升型号批产能力。

强化质量管控，提前释放技术风险。狠抓质量管理，做实新研及竞标型号“九新”分析，持续推进“十大风险”识别与管控。深化精益产品保证体系建设，聚焦开展产品研制生产过程中的共性问题和薄弱环节的识别及治理，提高型号全面风险防控能力。组织各部门加快梳理工作流程形成工作规范，开展质量专项整治、可靠性专项提升等工作，并将研制预案纳入产保流程。结合质量月文化活动，持续开展质量形势任务教育，引导全员强化质量意识、风险意识和责任意识。

提升管理效能，加快模式转型升级。聚焦高质量发展要求，加速推进科研生产管理数字化转型，深化科研生产管理系统集成应用。通过院所两级“一本计划”的在线统筹、编制与执行反馈，实现型号项目质量、项目经费、资源等多科研生产全要素的统一关联及数据互通。同时，积极推进工序外协、报审价等科研生产管理业务流程线上论证，加快实现业务线上结构化管控全覆盖。

808所：勠力同心齐奋进 奋勇拼搏保成功

808所党委统一思想、聚焦风险、主动出击，落实集团公司和院关于确保航天型号任务圆满成功的若干要求，为型号保成功夯实根基。

凝聚保成功的思想共识。组织专题学习吃透集团公司和院有关部署，研究、审查808所确保型号任务成功9个方面48条举措，并开展针对性动员和部署。通过所-部门/党支部-班组网络广泛进行形势任务教育，组织专项学习动员活动。

加强评价验证和风险把关。全面梳理待发射型号首飞元器件18项，对评价验证工作和可靠性数据进行再确认。常态化开展首飞元器件应用验证，目前已完成15项并形成应用指南上传设计资源库。持续收集质量案例，编制型号元器件使用风险控制指南，开展质量问题的举一反三和回头看工作，重点复查批次问题、使用问题和应用不匹配问题，对问题多发的厂家进行现场检查及整改，进一步强化风险管控。

持续推进厂际质保能力提升。建设基于过程控制的元器件质量保证体系，编制SQE管理、设计、过程控制、技术状态等13份文件，严格元器件生产过程的控制要求。持续打造“数字化+精益供应链”质量管控模式，建立供应商精益质量评价模型，引入先进的质量控制工具，形成专项方案并开展试点评估。构建型号低成本元器件通用质量保证模式，针对不同领域需求，制定低等级元器件质量控制基线，编制质量保证指南并严格落实。

811所：思想实践两手抓 严控风险保成功

811所党委聚焦空间电源产品设计质量提升和质量纪律执行两项年度重点保成功工作，制定具体举措，全力以赴确保全年型号任务圆满告捷。

提高思想认识。所党委开展保成功专题研讨，主要领导开展专题工作部署、提出专项工作要求，结合电源产品特点，细化落实各项措施。开展以空间科学领域为代表的专题动员，确保天舟九号、神舟十九号等型号电源分系统产品放心、托底，不断提升空间电源产品高质量保证成功的能力。

加强纪律建设。开展为期两个月的质量纪律、工艺纪律专项活动，以电源产品技术状态、设计输入输出、产品保证等作为周主题，开展研究室、工程中心自查和质量技术部监督检查，以严明的纪律、优良的作风确保型号任务圆满成功。

推进风险管控。修订和发布《关于全面实施航天型号电源产品风险识别、分析与控制的决定》的行政令，以及行政令导读手册2.0版。针对型号任务开展重大风险再梳理、在研型号“九新”分析工作、重大工程任务型号所级独立评估工作、风险库和知识库收集和整理工作，定期开展学习和培训。

强化责任担当。新修订《质量责任追究实施细则》和《质量奖惩管理规定》，健全质量责任链。重点推进“以产品化为重点的设计质量提升”和“以风险管控为重点的保成功”两项核心工作，要求全所员工强化正向设计能力、狠抓全面风险管控。常态化开展“一事一奖”激励工作，鼓励各岗位人员积极发现隐患、排查风险。