近日，上海航天技术研究院召开“十四五”规划中期评估与调整工作领导小组专题会，总结前期工作，持续推动规划实施。院领导班子成员、科技委主任、院长助理、总工程师、总经济师等参加了会议。

会议听取了院“十四五”规划中期评估与调整工作汇报。院“十四五”规划中期评估与调整工作领导小组和专家咨询委员会成员在会上作了发言，提出了建设性意见和建议。

院长孙刚充分肯定了专家咨询委员会的工作，他指出，规划的评估是上海航天技术研究院的一份“体检单”，咨询报告总结成绩、正视问题、落实措施，及时、全面、准确，为上海航天技术研究院发展规划的优化调整提供了依据；顺势而上和正视问题是上海航天技术研究院的“风向标”，咨询报告深刻分析了各领域、各单位面临的内外部新形势，为上海航天技术研究院发展规划的优化调整提供了遵循；调整建议是上海航天技术研究院后续发展的“路线图”，咨询报告对各领域、各单位“十四五”后续重点发展方向和重点任务、核心关键技术、能力需求等提出了务实可行的建议，为上海航天技术研究院发展规划的优化调整指明了方向、规划了路线。

孙刚指出，“六个常态”新特征是当前面临形势的高度概括和全面总结，规划中期评估与调整工作是上海航天技术研究院积极适应新特征、主动引领新特征的一次生动实践，是一次解放思想的过程，增加了对面临形势的认识深度、对问题分析的深刻程度、对未来发展的谋划力度，是上海航天技术研究院上下一次问题大讨论、思想大解放的过程，增强了对规划重要性的认识；是一次统一思想的过程，通过集思广益，反复迭代论证，进一步统一了全院对发展的认知，为后续的统一行动打下了基础；是一次主动推进改革的过程，坚持理论与实践相同步，把明确的方向和重点推进实施结合起来，持续推动领域融合发展、科研生产管理模式转型和产业发展模式转型。

孙刚强调，后续要进一步抓好规划的落实工作：

抓好细化分解

进一步拿出具体的举措、务实的行动，真正把“路线图”转变为“施工图”，同时，要注重精准优化资源配置，把有限的各类资源充分利用起来，用到有效的工作中去，用在关键处，用在刀刃上，瞄准重点方向发力，确保取得实质性突破。

注重闭环管理

对于原先已经明确的未做调整的战略方向和发展重点，要与落实年度工作会部署紧密结合起来，按照既定计划持之以恒地推动下去，确保序时完成；对于通过此次评估进行调整和优化的部分，要按照列出的时间表和明确的责任人，加强组织推动，闭环抓好落实。

广泛凝聚共识

要把这次规划评估和调整的背景和思路，以及后续的发展方向和工作重点，在全院范围内宣传到位、阐释到位，凝聚人心、汇聚力量，确保全院上下心往一处想、劲往一处使。

建立长效机制

专家咨询是一种非常有效的机制安排，未来要继续发挥好专家资源对于上海航天技术研究院战略研究及专项落实工作中的咨询把关作用，确保发展始终沿着正确方向前进。