7月20日，上海航天技术研究院召开2023年上半年经济运行分析会，贯彻落实集团公司2023年经营计划暨成本管控第四次会议精神，聚焦目标导向和问题导向，分析上海航天技术研究院整体运行情况，研判当前形势，深挖问题根源，谋划有效措施，推动全年各项任务圆满完成，确保上海航天技术研究院“三高”全面发展迈上新台阶。院长孙刚、院党委书记王波兰及院领导班子成员，院长助理、总工程师、总经济师等出席会议。会议由孙刚主持。

会议听取了上海航天技术研究院2023年上半年经营分析报告和财务分析报告。相关单位和部门作交流发言。

今年以来，上海航天技术研究院完整、准确、全面贯彻新发展理念，深刻把握“六个常态”新特征，把“三高”全面发展作为一切工作的目标和价值判断标准，加速推进科研生产任务，主要经济指标基本达到序时进度。

孙刚指出，上半年上海航天技术研究院经济运行平稳、型号任务圆满完成、市场开拓成效显著、产业工作推进有力，为全年经济目标实现奠定了基础。但经济运行中还存在一些问题，高质量保证成功的能力还待提升、高效率完成任务的能力还待加强、高效益实现发展的实力还不牢固等。

针对高质量完成下半年经济工作，孙刚要求：

锚定目标，深抓真干，稳住上海航天技术研究院发展基本盘。

坚持稳中求进的工作总基调，树牢推动工作的责任感、紧迫感，稳住上海航天技术研究院型号任务、产业发展、经营指标的基本盘，坚定信心，狠抓落实，积极推进“十四五”规划中期调整落地，确保各项工作取得新进展、实现新突破。

适应形势，把握规律，强化企业经营管理。

提升从数据中提炼规律的能力，通过经济数据准确研判单位经济发展趋势和经营业绩“含金量”，找准问题、深挖原因、掌握规律，做到按规律办事。提升采取管理措施改进经营质量的能力，强化经营的意识，提高化解问题的本领，建立思考问题和解决问题的氛围，关注最基本的经营管理要素，以科学管理提升合规经营和风险管控的能力。

深化改革，勇于实践，推动实现“三高”全面发展。

既要大处着眼，面向科研生产推动改革；也要小处着手，面对企业微观管理活动提高效率；还要形成氛围，凝聚干部职工的思想自觉和行动自觉。要面向效率效益，推动改革，重点抓好科研生产体系、产品配套体系和成本价格体系；面向管理提效，主动实践，减少低效环节，加强统筹协调，杜绝形式主义；面向氛围营造，健全生态，塑造荣辱与共、自发向上的发展环境。

王波兰指出，今年上半年，上海航天技术研究院积极面对“六个常态”新特征，推动经济持续健康发展，成绩来之不易，但也要认识到完成全年经济指标压力依然巨大。

就做好后续各项工作，王波兰提出三个方面要求：

咬定目标，凝聚共识，确保实现经营目标。

坚持稳中有进，深刻认识“稳”体现在质量稳定可靠上、体现在计划的刚性上，确保任务按时完成、顺利交付。坚持抢抓机遇，深刻把握中央航天强国战略和高质量发展的部署要求，加快科研生产模式转型，促进产业转型升级。坚持同向发力，履行好院部协调、调度、考核职能，强化两总抓进度、质量、成本、创新等方面作用，发挥各单位完成任务、开拓市场、产业发展职责。

成本制胜，系统谋划，提升经济运行质量。

加强成本管控，建立成本与业务相互支撑的一体化管控模式，推动管控成本量化、精细化、科学化。强化业财联动，协同推进“两金”压控、成本管控、风险控制等，建立齐抓共管的协同工作机制，形成目标一致、责任共担、信息共享、措施互联的良好局面。

防范风险，抓实作风，确保全院经营稳健。

强化风险意识，加强风险预警和应对，推进历史问题处置，确保风险敞口受控。强化合规意识，推动风险、内控、合规体系一体化运行，为全年任务完成保驾护航。强化安全意识，以讲政治的高度重视安全保密工作，守牢大安全底线。强化作风建设，敢于直面困难、敢于解放思想、敢于动真碰硬，持之以恒推动各项工作件件有落实、事事能见底、项项出成效。

院领导班子其他成员分别结合上半年经济运行情况和分管领域的工作提出了要求。