3月2日,上海航天技术研究院召开“十四五”规划中期评估与调整工作启动会,聚焦加快上海航天技术研究院“三高”全面发展和愿景目标实现途径,从“领域、专业、能力”三个层次,“需求、问题、目标、结果”导向四个维度,对院“十四五”规划进行总结评估和优化调整。
会议发布了《上海航天技术研究院“十四五”规划中期评估与调整工作方案》,宣读了《关于成立上海航天技术研究院“十四五”规划中期评估与调整工作领导小组和专家咨询委员会的通知》。院“十四五”规划中期调整,将围绕集团公司对上海航天技术研究院的定位要求,聚焦“领域任务、专业技术、能力建设”递次深化论证,全面总结评价规划执行情况,梳理形成各领域发展重点清单、专业技术储备清单、能力保障清单,快速精准完善发展目标及任务,把握用户规划中期调整窗口,抢抓发展机遇,并由此精准配置资源、调动力量,赢得竞争优势。
院党委书记孙刚指出,“十四五”规划中期评估与调整工作是上海航天技术研究院快速适应新发展要求,积极识变应变求变,以更新的理念、更开放的视野、更优的方案、更强的专业、更高效的研发手段来提升综合竞争力,适应“六个常态”新特征的迫切要求;要通过院和各单位、各领域的联动,认清形势、统一思想、明确重点、谋划举措,切实推进上海航天技术研究院“三高”全面发展。
孙刚强调,评估和调整工作需要重点解决三个方面的问题:
找准发展重点、精准配置资源
做好领域布局和产业规划,围绕国家战略需求、用户顶层谋划和经济发展形势,结合自身优势,明确发展重点和战略方向,集中力量办大事,做强、做优、做精核心领域和重点产业。
找准瓶颈短板、快速弥补差距
正视问题以及问题背后的短板瓶颈,抓住窗口期,跨越式地解决问题,扎牢篱笆,打牢基础,形成总体牵引、专业推动的良好格局。
找准实施路径、切实推动落地
把科学的发展思路细化分解到具体的发展项目、发展基础、发展技术、发展队伍、发展模式上,对标任务和技术需求,梳理形成领域发展清单、专业发展清单、能力保障清单。
针对此项工作,他提出三个方面的工作要求。
一是正确领会。动员各级领导和人员充分认识规划中期评估与调整工作对当前乃至于未来上海航天技术研究院持续健康发展的极端重要性,把握“六个常态”新特征在上海航天技术研究院的现实需要,以开放姿态突破思想束缚,打破传统思维,由思想的统一转向行动的自觉。
二是快速行动。要强化领导带头,落实“四个亲自”“五个带头”,做好组织策划,分解落实工作;要加强组织推动,通过自上而下和自下而上的迭代深化,确保每个环节都高质量做好,提高整体成效;要据实开展考核,抓住正反两个方面典型,大力实施奖惩,发挥巡察等各方的闭环作用,加强过程监督。
三是务求实效。摒弃浮于表面的认识、不求甚解的行为、有名无实的工作,倡导务实高效、直奔主题的工作方式,切实探索出符合上海航天技术研究院实际和“三高”全面发展要求的新模式、新路径,以实实在在的成果增强全院干部职工发展的信心决心。
副院长陆本清等参加会议。