8月10日上午，上海航天技术研究院召开党委中心组学习会，第一时间传达学习集团公司2022年度领导干部会精神。院长张宏俊、院党委书记孙刚以及院领导班子成员、副院级调研员、科技委主任、院长助理、总工程师、总经济师等参加了会议。会议由孙刚主持。

8月7日至9日，集团公司召开2022年度领导干部会，会议系统总结了集团公司三年来的改革成效，深入分析了面临的形势，进一步明确了后续主攻方向、战略重点和任务举措，精准把握了航天强国建设的使命特质、形势特点、矛盾特征，是今后一段时间推动航天强国建设征程中解放思想、转变理念、优化体制、完善路径的总遵循。

院领导班子成员一致认为，大会表明了集团公司构建“三高”发展格局的决心和韧劲，将实现“三高”全面发展作为目标，把全面深化改革作为破除一切发展障碍的关键，贯穿航天事业发展始终。上海航天技术研究院必须坚决贯彻落实集团公司党组的决策部署，坚持高质量发展主题，制定深化改革工作方案，坚定做改革的支持者和推动者，全面构建上海航天技术研究院“三高”发展模式，助力集团公司提升管理体系和管理能力现代化水平。

张宏俊提出三点要求：

一是以会议精神为指引，进一步解放思想，实现动力变革。全院干部职工要深入学习集团公司2022年度领导干部会精神，聚焦高质量发展主题，深刻把握“形成‘高质量、高效率、高效益’新发展模式”是时代要求、是使命所需。要锚定集团领导干部会确定的目标，进一步解放思想，转变理念，提升改革的使命感、紧迫感、责任感，激发干部职工推动深化改革、推动航天强国建设的热情和干劲，为高质量发展提供强劲的动力。

二是以会议精神为指引，进一步推动改革，实现质量变革。要聚焦型号任务和产业发展两大关键领域，全面贯彻领导干部会明确的各项要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，进一步谋划改革举措，尤其是要全方位对标董事长报告中指出的问题和明确的具体任务，形成专项策划，明确专项措施，实施专项闭环，确保全方位推进落地。同时，要坚持质量、效率和效益导向，结合国家、集团和上海航天技术研究院实际，进一步深入谋划全面深化改革工作，深化科研生产管理模式和产业发展模式转型，大力推动“领域融合、创新驱动、军民协同”发展取得实效，尽快推动实现发展质量的变革。

三是以会议精神为指引，进一步配置资源，实现工具变革。要根据构建“三高”新发展模式、建设航天强国及推动上海航天技术研究院高质量发展需要，进一步优化资源配置。要强化管理资源配置，进一步完善管控模式、建立健全现代企业制度、深化规章制度体系建设，全面提升企业治理能力，为高质量发展提供治理工具。要大力推动数字化转型，大力优化上海航天技术研究院发展布局和能力体系，大力推动成本工程、质量提升工程、产品化工程和技术基础工程，持续完善提高“质量、效率、效益”的工具手段。

孙刚提出三点要求：

一是要统一思想、统一认识、统一行动，迅速贯彻落实会议精神。各单位、各领域、各条线要迅速组织学习贯彻集团公司领导干部会精神，深刻领会和精准把握集团公司领导干部会的思想内涵、改革思路、发展举措，切实把思想、认识和行动统一到会议精神上来，统一到集团公司的各项工作部署上来，为推动航天强国建设、支撑世界一流军队建设，加快建成世界一流航天企业集团贡献更多的上海航天技术研究院智慧和力量。

二是要立足实际、立足任务、立足未来，坚决推进全面深化改革。各单位要围绕履行强军首责，立足企业发展实际，立足重大任务完成，进一步充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用，不断研究破解企业发展难题的思路和举措，形成改革方案、推动改革实践、积累改革经验，全面构建企业“三高”发展模式，切实以高质量党建引领和保证上海航天技术研究院高质量发展。

三是要强化意识、强化责任、强化落实，切实以成效检验行动。各单位要以迎接党的二十大胜利召开为契机，围绕下半年高强度研制、高密度发射的科研生产任务形势，强化质量意识、风险意识和责任意识，坚持走好新时代党的群众路线，坚守安全保密的底线红线，真正把各项工作抓细抓实，为圆满完成全年各项任务奠定更为坚实的基础。