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149厂建立健全人才使用配置、培训开发、选人用人、薪酬激励和考核监督等工作机制
发布时间:2019-08-09 作者: 信息来源: 八院

今年,149厂落实“双百行动”要求,围绕“三高”要求,以深化改革创新为主线,按照企业产业发展的新要求,研究完善人力资源管理新体系,不断健全和完善人员使用配置、人才培训开发、选人用人、薪酬激励和考核监督等人才工作机制,加快形成人才辈出的新局面,推进人力资源专项效能提升工作,为圆满完成全年各项科研生产经营任务提供坚实的智力支持和人才支撑。

人才引进:提升精准度匹配度

149厂贯彻落实“十三五”核岗定编目标要求,持续调整人员结构和队伍配比,确保型号研制生产计划顺利完成的同时,切实提升人员效能。有针对性的重点引进一线科技人员,管控引进操作人员,严控二线人员的引进和调配,同时采用专业测评工具,对应聘者进行心理风险和胜任力测评,提升引才精准度和人岗匹配度。

通过信息化手段优化招聘工作质量,构建人才引进数据平台,建立外部招聘微信移动端,实施外部招聘信息化管理,从人员需求、计划审核、外部招聘、人员录用等环节,优化招聘全周期管理。优化调整招聘队伍,建立由领域总师牵头,用人部门审核,人力资源部配合的招聘队伍,严把人员“入口关”,确保新进人员符合领域长远发展方向要求,覆盖用人部门具体岗位能力需求,满足企业核心人才队伍建设需要。

骨干培养:创新人才激励机制

149厂落实八院“百舸争流”等系列人才培养工程,围绕“四个核心”建设的人才需要,人才培养与激励双管齐下,建立健全骨干人才识别标准与人才评价机制,聚焦关键、重点专业人才,通过全面实施“一人一策”培养计划,层层分解压实责任,加大后备人才个性化培养力度,夯实企业级学术技术带头人队伍基础,加快院级学术技术带头人队伍建设,聚焦省部级学术技术带头人培养。完善与企业发展相适应的青年人才培养机制,构建“双师”带教模式,推动人才多岗位多渠道岗位锻炼,落实骨干激励政策,持续完善骨干津贴制度,探索骨干激励延期滚动兑现。

全面推进任职资格体系建设,将任职资格与薪酬体系、考核评价体系对接,提升任务与岗位耦合度,引导和激励青年人才快速成长,保障员工职业发展通道有序运行,促进员工职业发展。规范职位分类,明确岗位设置,细化岗位职责,进一步优化岗位说明书管理,结合任职资格体系建设要求,明确岗位任职标准,形成人员招聘、内部调配和资格晋升的标准依据。结合各领域型号特点,推进型号关键重要岗位作业指导书编写工作,完善型号、设计、预研技术队伍聘任标准和履职考核要求,全面提升进入型号队伍的人员与相应岗位的匹配度。

干部选拔:严把选人用人“三关”

坚持“党管干部、从严治党”的原则,并贯穿选人用人具体业务过程当中。履行主体责任,建立健全动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职和竞争性上岗等选拔任用程序,严把选人用人“三关”。通过规范民主推荐程序、细化任职资格,把住领导人员“入口关”;通过刚性考核,疏通领导人员“出口关”;通过推行公开竞聘、任职交流和挂职锻炼,完善领导人员“流动关”。以培训促提升。对标“三高”目标要求,从“懂管理、会经营”角度出发,推动实施面向中层领导人员的“卓越经营管理者”续航计划,解析现代企业管理中领导人员应该发挥的作用和需要自我提升的修养,进一步提升领导人员综合管理水平,使优秀经验在企业落地生根。

    通过聚焦骨干人才培养,落实人才激励机制,推进任职资格体系建设,加强型号任务与岗位要求的耦合度,优化人员配置,实施精准引才等一系列措施,149厂进一步提升队伍能力,推动人力资源管理新体系建设,持续提升了人力资源使用效能,有利于企业圆满完成全年型号任务,支撑企业持续、快速、高质量发展。

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