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航天八院民用产业改出“倍增”效益
发布时间:2013-03-01 作者: 信息来源: 中国航天报
  中国航天科技集团公司八院民用产业有过“五朵金花”的辉煌,也有过破产关门的无奈。艰难跋涉在“企业化、市场化”转型道路上的上海航天人,以“价值创造”为主旨,努力朝着主业突出、结构合理、竞争力强、市场广阔、效率优先的方向奋勇拼搏、激流勇进,在改革之中迎来了涅槃重生。

  公司少了 链条短了

  效益却上来了


  当企业纷纷热衷于铺摊子、拉链子的时候,八院却开始做起了“减法”——缩减或直接关停很多单位,并缩短投资链条。2009年,八院直属民品企业有33家,而到2012年底,这个数字只剩下11家。这其间变化的并不是简单的数字归并。

  在关闭24家院直管单位后,八院又新成立了神舟电力、航天电源两家企业,对珂纳公司、供销总社、新江公司、房产公司等实施了“关停并转”,先后实现了新力厂、新新厂、液压公司的“三企重组”以及新上广、新亚、新航、新宇、新光的“五企整合”,形成航天光伏、高端汽配、动力锂电、燃气输配、装备制造和进出口贸易六大板块的航天技术应用产业和航天服务业产业结构。

  而在“十一五”初期,八院三级及以下公司达234家,投资链最长的达到7级。链条多了,不管哪条链子上的企业出现亏损,都要由院里买单。经过清理整顿,投资链大大缩短,以航天机电为例,2009年下属公司达28家,其中7级公司有3家,经过采取股权转让、减资退出、解散清算等措施,实现了清理归零的目标。

  这一系列战略举措符合高新技术产业化的发展趋势,努力将知识型服务业打造成为主导产业,经高新技术改造后的传统产业也迎来了新的发展“春天”。至此,八院航天技术应用产业和航天服务业重新“活”了过来,若干经济增长点让产业又焕发了生机。

  融合之中

  探寻发展之路

  军民融合发展,一直是八院孜孜以求的目标。为此,该院不断创新,积极推进军民单位间的整体合作,统筹各方面优势资源,加大民用产业项目研发及其产业化力度,如推进了811所与太阳能工程中心、149厂与复材公司之间的托管,实施了新力厂与149厂、上有厂与电子所之间的战略合作。800所与新江厂的资源整合,则打造出了一个集团公司工艺中心主任单位——铸造中心。

  在加速传统产业转型升级方面,该院着力加大资金投入。2009年至2011年底,八院累计支持的军品单位民用产业项目29项,经费达3555万元;支持的民品单位民用产业项目42项,经费达3205万元。截至2011年底,共有19个项目实现了产业化,其销售收入超过2.71亿元,2012年度预期销售收入超过1.14亿元;16个项目处于产业化转化过程中,2012年度预期实现销售收入1.54亿元。

  人才方面,八院采用调用和挂职等多种方式,加强军民单位之间的干部交流。2009年以来,院部和军品单位先后有25名干部调往民品企业任职,民品企业先后有10名干部调任院部或军品单位工作;派遣了82名干部到航天机电、神舟硅业、连云港神舟新能源等企业挂职,并组建了重点民用产业化项目企业综合运营管理团队。

  八院改革的步伐并没有止住,航天技术应用产业和航天服务业的发展春天也将更加持久。(沈民廷 沈睿)
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