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航天科技八院八部完善机制鼓励创新
发布时间:2015-11-26 作者: 信息来源: 中国航天报

连日来,在中国航天科技集团公司八院青年科技论文交流、评比中,八部青年斩获了2个一等奖、3个二等奖、2个三等奖;仅今年前三季度,该部科技成果申报数量就比往年增长了数十倍,专利申报量和授权量显著增长;在“弯道超车”项目融合论证中,该部还获得院级5个系统级项目和5个技术项目的立项……

在该部,“发发创优、步步争先”的特色理念在新的形势下被赋予了“崇尚技术、技术至上”的新内涵。

奖励向一线倾斜

今年年初,八部成立了研发部,下设多个研究室,完善了战略规划研究、创新技术研究和体系研究的组织机构。

该部预研发展管理办公室主任郑国栋说:“要真正使研发部发挥创新引领作用,首先要梳理好研发创新管理的制度和流程。”

该部新修订的《预研项目管理办法》中,奖励力度比原办法增加了两倍,并加大了对创新一线技术人员的奖励力度,高出管理人员20%以上。

同时,该部将研发项目分为项目制和课题制两类,考核和奖金分配都由项目或课题的负责人“说了算”,给予课题负责人充分的自主权,发挥好负责人带领团队开展技术创新的主动性。

某项目负责人小李所在的项目按照计划管理,年初设置了若干“里程碑”节点,在每个节点完成后,就由他提出发放奖励额度和分配的建议。

融入融合式的创新时代来临

“突出主业、抓住重点”是八部创新发展的主旋律。“八部根据战略规划正在有针对性地开展多项关键技术攻关。我们有一个准则,就是对领域拓展或关键技术突破有重要意义的进行重点研究、全力推进。”负责预研总体研究的小王介绍说。

今年,该部对于创新工作管理不再根据项目的来源而是根据项目的技术领域方向进行分类整合,并对技术进行融入融合,组建了多个重点推进的项目团队,按照技术规划,以取得技术关键成果为目标,参照型号项目来实施管理。通过项目的整合,该部统筹更多的资源去解决共性技术问题。

“我们把几个项目打包,一起攻关关键技术,与分系统对接要求,签订合同,经费都能统筹使用,成果能分享,大大缩短了技术转化周期。例如,今年某项目已经完成了一项关键技术的验证试验,另一个项目就可以直接拿过来用,无论从成本控制上,还是从研究效率上来说,都得到了很大提升。”从事研发工作多年的周亮介绍说。

在八院青年科技论文评比中获得一等奖的张林玉,在该部型号产品总体室从事预研工作,他说:“现在不再觉得预研工作是浮在表面了,因为各项计划节点都很明确,工作足够量化,通过扎实地开展关键技术研究和试验验证,能看到一些标志性的成果,感受到预研工作的节奏感和成就感。”

组织参加各级学术会议、开设天盾技术沙龙、各部门级专题技术研讨……该部上下正积极营造着鼓励“全员创新”的氛围。

针对年轻人提出的“希望有更多的机会参加高质量的学术报告会开阔眼界”等需求,该部设置了“创研沙龙”满足年轻人的需求。

目前,该部已连续两年组织青年科技节,今年科技节收到70余篇论文和30多项应用成果,这些智慧结晶,正是该部鼓励创新结出的累累硕果。(鲍然)

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