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航天科技八院149厂事业部从项目管理走向实体化运作
发布时间:2016-05-30 作者: 信息来源: 中国航天报

“十三五”期间,中国航天科技集团公司八院149厂确立了建成小型产业集团的目标,如何利用5年的时间迅速扩大企业规模?

149厂自去年实行分厂制、全成本内部市场化运作后,今年以来又将相关分厂纳入事业部的整体框架,使事业部从原有的项目管理转向实体化运作。

总装专业化

应对高强密度发射

在149厂,6分厂、9分厂分别负责运载火箭和空间飞行器的总装总测,以应对今年及未来高强密度发射。今年,该厂承担的运载火箭发射数量创历史新高,还包括了重要首飞火箭。同时,随着载人航天工程的推进,该厂负责总装的重要产品也将接受大“考”。

如何确保完成各项总装发射任务?该厂给出的答卷是领域专业化,将总装总测任务按照领域进行划分,落实在相应的分厂。

该厂主管宇航型号的副厂长陆海滨说:“从今年开始,运载火箭和载人航天、探月工程等型号产品都将进入高密度发射阶段,但型号产品要求不尽相同,管理也各有侧重。把运载火箭与空间飞行器分开总装,是为了更好地做强专业,做好高密度发射条件下的保成功。”

技术产品化

让产品离市场更近

过去,该厂事业部承担着项目办的职责,与分厂是平行关系。随着运载型号事业部与6分厂合并成新的运载事业部,空间飞行器事业部与9分厂合并成新的飞行器事业部,产品距离市场就更近了一步。以前分厂按照工序接受任务,

其作用大致相当于车间,只管制造不管销售;现在分厂纳入事业部,产品制造出来是否符合市场需要成了大家关心的头等大事。而此次实施的事业部实体化改革其实是该厂继2015年实施分厂制改革后的第二步。

2015年,该厂实施分厂制改革,将传统的车间打造成为分厂,授予分厂用人权、分配权、固定资产投资权等,促进分厂从任务完成型向经营管理型转型。

该厂此次事业部与分厂合并并非简单的“1+1”,而是希望“1+1>2”。合并后,首先在人员配置上就获益匪浅。事业部的技术人员与总装分厂的总装工艺,事业部的计调人员与总装分厂的计调人员等将实现资源统筹,技术和生产管理的力量有效增强;同时,一些项目主管人员能够把更多精力投入到市场开拓中去。

该厂实施的事业部实体化也是推进项目管理扁平化的有力举措,两个事业部将主抓型号策划及总成交付,实施向其他零部组件分厂“订货制”,减少管理层次,有效推进小型产业集团的建设步伐。(王姝书)

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