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航天科技八院院长谈如何抓好质量专项整顿工作
发布时间:2015-09-18 作者: 信息来源: 中国航天报

中国航天科技集团公司开展为期三个月的质量专项整顿要求发出后,八院立即召开质量专项整顿动员会,结合“三严三实”专题教育和前期院内开展的“一整顿、三整治”质量整改工作,进行了专题策划和布置,成立了由院长领衔的领导小组和七个工作组,对型号研制单位的整改工作实施专项督导,确保本次质量整顿工作不走过场。

“质量专项整顿抓住了当前工作的关键和重点。我们要眼睛向内找问题,从质量意识和工作作风、技术责任和质量责任、制度落实等方面查找薄弱环节并加以改进,像抓党员领导干部的政治纪律和政治规矩一样,抓好型号的质量纪律和质量规矩,促进组织保成功和体系保成功能力的提升。”八院院长代守仑在谈及质量专项整顿工作时强调。

眼睛向内找问题

“三不原谅”落实铁腕抓质量

“质量问题反复出现,反映出我们在思想意识和工作作风以及质量纪律、规章制度的执行和工作的精细化、量化程度方面,离集团公司要求和装备质量工作会议精神还有很大差距。”代守仑指出。

当前,八院型号任务面临发射任务集中、批产交付集中、重要研制节点集中的特点,保成功、保交付压力巨大。但在完成这些任务的过程中,因认识不到位、责任不落实、过程不受控、管理不严格造成的质量问题依然时有发生。“质量问题绝大多数是由于工作质量不高造成的,其中80%以上又是由管理问题造成的。只要工作再细心一些,过程再细致一些,管理再到位一点,很多问题就不会发生。”代守仑指出。

为此,八院把眼睛向内找问题作为开展质量整顿的重要内容,铁腕抓质量,组织型号研制单位开展工作作风和全员质量意识的专项检查,并对“低层次质量问题、重复性质量问题、人为责任事故”实施“三不原谅”,真正落实责任制,做到守纪律讲规矩。

前8个月,该院针对典型质量问题发布5份通报,组织各单位、各型号进行举一反三,落实产品保证工作机制。同时,分管院领导深入到各对口单位,进研究室、到班组,在一线指导基层单位查找薄弱环节并迅速加以改进。

强化体系建设

夯实保成功保交付的长效机制

型号任务保成功是航天企业的安身立命之本。质量问题暴露出的是企业质量管理能力的缺陷,说明依靠体系保成功的能力仍然不足。代守仑表示,当前八院质量管理体系和质量管理活动“两张皮”的现象依然存在。产品保证体系处于探索建设中,风险识别控制的方法和工具需要进一步学习和积累,面向产品、面向过程的量化控制能力仍然不足。

为此,八院将以本次专项整顿整治工作为契机,推动质量体系、产品保证体系和产品工程建设,全面增强型号任务保成功的能力,实现质量体系运行有效性和科研生产效率的提升,以及型号项目及其产品实现过程在线产品保证能力的提升,产品工程及其产业化基础能力和发展能力的提升,关键技术攻关和瓶颈突破能力的提升,全员质量素质和质量意识的提升。

“要进一步落实‘两总抓型号、厂所长抓产品、院长抓体系’的权责关系,确保责任分解到位、传递到位,风险识别到位,建立健全追责和问责机制,确保各级主体责任的落实。”代守仑强调。(苑轩)

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